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香奈兒、賓士,都找他設計辦公室,優騰設計如何搶進上海灘?

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香奈兒、賓士,都找他設計辦公室,優騰設計如何搶進上海灘?

台灣賓士台北辦公室亦是由吳興達的iDA所設計。 圖片來源:iDA提供

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香奈兒、賓士,都找他設計辦公室,優騰設計如何搶進上海灘?

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  • 刁曼蓬

辦公室也能成「網紅」?全球頂尖的不動產管理集團「仲量聯行」JLL上海辦公室,完工以來每天超過200人次的參觀。

沒有櫃台、以精緻酒店門房接待來客的構思,無門禁、開放、親切的創意大廳,「仲量聯行」JLL上海辦公室成功營造與客戶直接接觸的氛圍,大膽吸睛的設計,因符合環保、健康,得到WELL第一個亞洲白金認證;在微信公眾號一現身,就吸引了近4萬人的瀏覽量,是一般設計項目的10倍,這個「網紅」辦公室令市場好奇打探,背後操刀設計的到底是誰?

JLL上海辦公室得到國際WELL建築研究所第一個亞洲白金認證。

來自台灣的優騰(iDA Workplace + Strategy)正是背後的設計者,不只JLL,上海、北京、廣州、深圳等地包括賓士(Mercedes Benz)、嬌生(Johnson & Johnson),輝瑞(Pfizer)、3M、畢馬威 (KPMG),不下數百家的國際知名跨國企業中國辦公室,都是出自優騰設計iDA之手。

KPMG辦公室。

國際設計巨擘群集的上海灘,優騰設計只有30人的團隊,面對人力、資源數以十倍計的大型競爭對手,如何脫穎而出?

1986年在台北創立的優騰設計,公司主持人吳興達是靈魂。

有別於國際大型設計公司專業人才,系出名校建築、設計相關科系;吳興達只有復興美工補校學歷。這樣的背景,反而成為吳興達向上的巨大動力。

從小喜愛美術,服兵役前即半工半讀在廣告、裝潢業工作,從設計圖到施工現場,一手包辦,打下深厚的實作基礎,是典型的「街頭設計師」。

意外進入外資設計公司「唐盟」,開始了吳興達的傳奇設計之路。

只有補校學歷的吳興達,一手打造辦公室設計精品。(刁曼蓬攝)

應徵時遇上了英文面試,一般人恐怕早就嚇傻了,更何況只有補校學歷的吳興達,但是自幼大哥即以筷子教導舌頭正確發音、中學時靠著從美軍顧問團取得的英文雜誌、外國電影等自學的吳興達,卻能對答如流;加上紮實的實作基礎,儘管不符最低學歷標準,吳興達憑藉實力竄出,獲得錄取。

從「監工」做起;實際參與多項外商與外銀的辦公室設計。當時領先辦公室設計領域的「唐盟」講求品質、專業、紀律的工作歷練,打開吳興達的視野。

1986年同事邀吳興達攜手創業,長於空間設計、又有工地經驗,加上好學、積極吸收國際設計專業知識與趨勢,很快就在台灣辦公室設計領域闖出名號。

1995年兩位共同創業合夥人有不同發展的考量,吳興達毅然決定歸零,從頭開始。

隨著當時台灣經濟的大步起飛、產業的開放,堅持以外商辦公室設計為主力的iDA業務躍升。

國際電信巨擘易利信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)、寶橋(P&G)、第一個進駐101的拜耳(Bayer)、Google等國際知名企業台北辦公室,都是吳興達親力親為的結晶。

前進中國,不找台商,挑戰難度最高的外資企業

2000年前後,設計「香奈兒」第一個上海辦公室之機緣,吳興達看到中國崛起的潛力,決定前進上海。
把房子抵押銀行,當作前進上海的基金,身家全都押進去了,可是一開始,根本拿不到案源。

意志堅強的吳興達毫不放棄,只要有競標機會,他就全力爭取,到上海的前3年他有案必投、雖然知道機會渺茫卻願加倍付出,建立市場能見度。決定不走容易的路、尋求台商客戶,專注難度最高的外資企業。

為兼顧台北上海,吳興達用飛機通勤兩地,週一飛上海,週五返台;當時還是兩岸尚未直航的年代,飛一趟不是像搭高鐵那樣快速,必須經由港澳轉機。如此奔波,卻未動搖吳興達堅守上海的意志。

輝瑞辦公室。

2004年iDA開始損益兩平。至此,業務也隨中國崛起,呈跳躍成長。

「吳興達是iDA的靈魂,他深厚基礎加上他的飢渴式學習、與時俱變、遇強更強的特質,是公司在高手雲集的上海辦公室設計領域,佔有一席之地的關鍵。」營運總監吳蕙芳對吳興達如此形容。

員工可以找碴的老闆

30年室內設計資歷的iDA設計總監康泰祥記得,在嬌生上海4萬平米總部的項目,吳興達一口氣繪製30幾張平面圖,開放讓同事集體「找碴」接受挑戰,最後彙整成為僅有的一張平面圖,將所有可能需求都集結考慮在內。

「待人溫暖,說理不急不徐、像位大老師,iDA就像大學堂,可以不斷的成長。」今年43歲資深設計師郭海燕形容吳興達。

他經常掛在嘴邊「一成不變、九成變」的工作定律,除了永不改變的敬謹、誠信、用心的態度,其他所有工作條件、方法、設計思惟,皆可隨客戶需求、市場、科技發展改變;而且還要領先於風氣潮流之先。

求精不求量的企業策略與自我要求,iDA在上海灘打響名號,成為辦公室設計專業的精品代號。目前30人的團隊,吳興達並沒有隨業務擴增的打算,成為小而精、小而紅的「朝天椒」是他的策略。

台灣的創新能量,在中國大江大海,搶灘佔穩一席之地。吳興達執著的信念,比年輕人還要活躍的設計理念,是iDA持續成長的動力。

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