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KKFarm投資文創 讓小眾團隊敢衝不怕跌

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KKFarm投資文創 讓小眾團隊敢衝不怕跌

吳柏蒼、黃凱偉、黃偉菁、梁永泰(由左至右)是KKFarm投資委員會主要成員,希望把自己過去在音樂、文化、科技服務領域的經驗,幫助年輕文創團隊成長。 圖片來源:邱劍英攝

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KKFarm投資文創 讓小眾團隊敢衝不怕跌

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KKBox推出文化娛樂投資機構「KKFarm」,專注投資額度更小、風險更高、發展階段還在更早期的文創小眾,期望創造新一波百花齊放。

「我們正式成立公司要投資文創,但這其實是個老梗。不過我們對文創的定義稍有不同,是指『文化創造』,希望創造新的IP、新的內容,並且帶動成為新的流行和風潮,」鮮少在媒體露面的KKBox集團執行長林冠羣,帶著新公司KKFarm的4位主要成員接受《天下》專訪時強調,從幾十萬到幾百萬、幾千萬的案子都會評估,「希望台北能成為華語區的倫敦。」

大環境讓台灣文創產業發展挑戰倍增,尤其中國的文化、娛樂產業無論消費或成長都極為強勢,讓台灣過去引領華語文化風潮的優勢迅速消失。

補足文創投資的缺口

KKFarm中文名叫「科科農場」,第一波投資金額為1億5000萬元,將先以種子輪和天使輪為投資重點,和目前市場上動輒千萬、上億的創投手筆不太一樣。

「我們想要補一個市場的缺口,就是願意投資額度更小、風險更高、發展階段還在更早期的文創團隊,」林冠羣指出,KKFarm也不會像一般創投一樣要求7年內回收投資,「如果未來賺了錢,我們可以再投回去。」

目前KKFarm的投資對象主要在音樂、影視相關領域,並且以音樂製作、編劇、策展等團隊為主,投資範圍除了台灣,也包括香港、中國、新加坡、馬來西亞等地。

「中國的BAT都投資那麼多年輕團隊,台灣的好人才都被大陸吸引過去,現在大家看陸劇,如果我們再不做,5年後大家都聽《小蘋果》和薛之謙了!」KKFarm總裁、2000年起即投入手機軟體開發與服務的黃凱偉點出急迫性。

KKFarm希望藉由提供財務、數據分析等諮詢服務,縮短年輕團隊嘗試錯誤的時間,投資委員會由林冠羣、黃凱偉、KKBox集團財務長王獻堂、KKFarm副總裁梁永泰、合夥人黃偉菁和吳柏蒼組成。「這幾人會湊在一起,是因為他們都喜歡做『無中生有』的事,」林冠羣形容。

「每個行業裡,真正的高手都是非常稀少的,我們就是要在一堆沙子裡找出那個金子,」曾任金牌大風中國暨台灣區總裁,打造過張學友、張惠妹的黃偉菁指出,從0到1的過程非常困難,創意的成長需要時間。

她觀察台灣年輕人在多年民主政治下有獨立思考的能力,「不是你說什麼就是對的,他們會自己做配方,可能不在意市場,堅持自己的理想,想要這輩子留下個痕跡,」黃偉菁舉例,金子發光就會很有特色,就像蘇打綠歌裡那種無與倫比的美麗,「他的世界觀、價值觀就流行起來。」她希望運用過去在中國工作累積的影響力,為台灣團隊架接更大的市場。

讓小眾團隊能百花齊放

從小眾、分眾、次文化到主流,台灣的多元文化依然被視為發展文創的優良基因。回聲樂團主唱、Street Voice前資訊長吳柏蒼在獨立音樂圈多年,他指出網路時代已經很難再有下一個超級巨星,像五月天那樣是整個華人世代的共同記憶,「但我們仍有許多不同類型的文化展現,誕生出不同的生活風格,有很強的凝聚力,如果能繼續茁壯,就會變成一個很風格化、類型化、具有代表性的文化形態,」他說,讓小眾茁壯,是台灣文化百花齊放的關鍵。

「想要獨立文化有天王或天團,在精神上有點矛盾,」前台灣索尼音樂娛樂藝人發展總監、來自新加坡的梁永泰說,網路時代要吸引注意力,在於一個人或一項文化商品有沒有區別性。

「有愈來愈多年輕人是self-contained(自我完備)的單位,可以自己錄音、寫歌、編曲,」他形容自己這一代是「前YouTube」世界的人,如果文化娛樂產業要抓住年輕族群,就得用他們那個世代的語言和思考方式去溝通,「這是我的問題,不是年輕人的問題,我們真的需要再了解、再學習,」梁永泰說。

對曾經多次投入新事業、也經歷過不少失敗的林冠羣而言,KKFarm只是一個起點。「看一個新創人才,除了專業,我會很重視他是否坦誠,是否能坦然面對過去的失敗,」他形容自己至今仍會做出許多蠢決定,但新創就是一個不斷試錯的過程,「我們就是投資界的幼稚園生,希望跟大家一起學習。」

風險高、獲利不明的KKFarm,不會是個蠢決定,因為這是台灣文創界迫切需要的傳承。(責任編輯:王珉瑄)

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