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台灣企業接班好難? 老牌企業台玻集團林伯豐說不會!

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台灣企業接班好難? 老牌企業台玻集團林伯豐說不會!

圖片來源:黃明堂,天下資料照

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台灣企業接班好難? 老牌企業台玻集團林伯豐說不會!

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  • 嚴珮華

華碩董事長施崇棠邀請同為創辦人徐世昌,回鍋擔任華碩策略長,台灣企業界再掀接班議題。企業接班後往往是一朝天子一朝臣新氣象,牽動企業資源權力重新分配,也涉及廣大上班族小員工的未來。

台灣電子業面臨新科技嚴峻挑戰,棒子始終在創業第一代盤旋不去;傳產家族企業平順接班更難,以今年長榮集團、泰山集團接班隨即上演家族鬥爭。
 
2009年才接班的台玻董事長林伯豐證實,台玻集團已進入第三代的接班計劃,接班人正是他的長子林嘉宏。

父親林玉嘉於1964年創立台玻集團,在第二代努力之下,目前為世界第九大浮法玻璃公司、第四大玻璃纖維生產公司,全球第五大平板玻璃公司。台玻去年受過大陸去產能化的影響,營收412.86億元,每股淨損1.97元;前年營收415.7億元,每股獲利0.06元。第三代的接班人林嘉宏目前任大陸事業部的營運長。除此之外,林伯豐的第三代接班計劃是全面的性的。近兩年,林伯豐已陸續安排才三十多歲林家第三代全數進入台玻集團分居要職。
 
林嘉宏的弟弟林嘉祐接任大陸玻纖布事業部任職總經理;林伯豐的四弟林柏淳之子林嘉明,也在台玻集團出任管理財務本部總經理。林嘉宏的位階高於其他兩位是準接班人,三位林家第三代也全部進入台玻集團董事會參與經營。
 
除了讓林家第三代進入台玻集團歷練外,林伯豐也讓他們進入工協會訓練,林伯豐說,「我培養嘉宏擔任工總理事,並讓嘉宏、嘉祐擔任工商協進會的青年委員。」
 
為什麼要這麼早布局第三代接班?
 
台玻總裁林伯實曾表示,「父親退休前已進行台玻第二代已接班,因此第二代與第一代一起決策,不僅在執行上,更包括所有營運都是一起做決定,因此沒有接班問題。」
 
2015年台玻創辦人林玉嘉辭世,享壽100歲。但林玉嘉退休前,2009年即由長子林伯豐、次子林伯實接班,進入台玻集團第二代的「兄弟共治」時代。當時66歲的林伯豐擔任董事長,次子林伯實為總經理,目前也是集團總裁。而四子林伯淳負責大陸天津廠。
 
七年前才接棒的台玻集團林伯豐,在自己的親身經歷下很快的依照父親的模式,決定進入第三代接班計劃,目前已呈現第二代與第三代共治,延續台玻林家的齊家治理企業的核心

 
在其他傳統企業家族接班問題明爭暗鬥,第一代視接班為最高機密與禁忌話題時,台玻集團上一代與下一代一起共治,成為特殊的企業治理文化。「台玻集團不能只靠一個人,要靠制度,」林伯豐強調,選出接班人並挑明的說與做,反而成為台玻集團從第一代到第二代,再由第二代到第三代順利接班的主因。
 
為什麼傳統家族企業接班過程難以順利? 林伯豐認為,第一代不放心第二代是最重要的原因,能不能選出傑出、有能力的接班人也是原因。
 
才三十多歲的林嘉宏坐上了大陸營運長的位子,弟弟們都已認知他的接班地位,但能不能成功的接班?

接班人需要經過什麼考驗?

林伯豐說: 「台玻集團接班人要有能力更要有胸襟。做事有沒有能力是一個觀察點,而能不能放寬心胸與嘉明、嘉祐一起合作是另一個觀察點。」他這樣觀察長子林嘉宏。「不只我要觀察,我的弟弟們也要觀察他,林家第二代都會觀察他。」
 
華南投顧董事長儲祥生認為,台玻集團接班順利來自於家族事業沒有像台塑、長榮集團那麼大。其次,子女間相處是否融洽。一般傳統產業都會交棒給長子、長孫,特別是家族重要的事業都是如此。儲祥生認同,認為台灣家族企業,第二代還有第一代的嚴格教誨,但第三代含著金湯匙出生,驕氣及價值觀都不同,才是台灣家族企業最大的挑戰。
 
湯明哲曾針對台灣企業接班問題時指出,非家族企業談傳承靠的是強大的董事會,能夠選出一代代好的執行長,將企業永續經營下去。但家族企業的傳承涉及家族成員,更具有挑戰性,即使是第一代到第二代,成功的已屈指可數。家族企業需培養第三代、第四代接班能力,並思索下一世代永續經營架構,才是更大的挑戰。

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