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明緯視員工如夥伴 創造未來成長動力

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明緯視員工如夥伴  創造未來成長動力

圖片來源:明緯

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明緯視員工如夥伴 創造未來成長動力

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有一種企業,他的社會知名度不高、卻在特定領域中名列世界前茅,德國管理學教授赫爾曼•西蒙稱他們為隱形冠軍,台灣則叫做中堅企業,專注於標準交換式電源供應器的明緯,就是其中之一。

標準交換式電源供應器  全球第一品牌

明緯以自有品牌MEAN WELL行銷全球,許多工業生產設備如射出成形機、雷射雕刻機,或大型場館或運動賽事所使用的顯示屏幕、各類LED照明設備等,都是透過明緯的產品來供電。根據調研機構Micro-Tech Consultant(MTC)的報告,明緯在2014年全球交換式電源供應器市場上排名第8,然而從業務型態來看,前7家業者皆為ODM或OEM廠商,換句話說,若單就自有品牌來比較,明緯在標準電源領域中是全球第一品牌。

這樣的好成績,讓明緯從162家企業中脫穎而出,入選為經濟部2015第3屆潛力中堅企業,即便近年來台灣電子業面臨全球不景氣的衝擊,明緯仍不受影響,從2010年至今,平均每年營收成長15%。

「因為我們鎖定在工業用電源市場,應用涵蓋面廣、產品多樣化、且通路遍佈全球,比較不容易受到單一產業大起大落的影響,」明緯業務部協理鄭志得清楚點出維持成長動能的關鍵。

以共利為核心  視員工如夥伴
 
不過,相比於應用、產品、通路所形成的產業優勢,明緯集團總裁林國棟認為真正的核心要素還是人,員工才是幫助明緯打下現在這股好成績的基礎。

「對我來說,員工是最重要也最長遠的夥伴,」林國棟的語調充滿感性,他說,明緯當初成立時,之所以會用MEAN WELL作為英文命名,就是希望企業經營要心懷善意,凡事以共利為出發點。

因為這股共利的精神,所以明緯與員工為合作夥伴而不只是單純的雇傭關係,也因為是夥伴,所以明緯希望為員工提供充分發揮的舞台,讓他們可以在對的職位上做對的事,而適才適所的做法就是部門輪調,「一般人要在公司任職一段時間後,才可能有機會輪調不同部門,明緯卻讓員工在新人階段就有體驗的機會,」明緯總經理室集團行政協理洪燕鳯說。

部門輪調體驗  讓人才適材適所
 
剛踏入職場的社會新鮮人,往往不清楚自己適合什麼樣的職務,很多企業沒有考量到這一點,在面試新鮮人時,就已經確定他要就任的職位或部門,等新鮮人工作一段時間後,才發現自身不適合這樣的職務,這對企業與員工來說都是一種浪費。

因此,明緯針對社會新鮮人規劃了為期3個月的實習培育期,在這段期間,新人將被派往研發、工程、製造、業務、產品等不同部門,由各部門主管負責帶領新人認識部門同事與工作內容,3個月期間,隨時觀察新人合適的職位,再依其興趣與能力分派到適合的部門。

這種讓新人親身經歷後再做決定的方式,雖然要投入比較高的成本,卻能真正做到將對的人放在對的職位上,「這段期間除了學到很多東西,對日後的工作也很有幫助,尤其在進行跨部門溝通協調的時候,因為有過這段接觸其他部門的經驗而變得容易許多,」經歷過新人實習培育期的鄭志得,回想初進明緯的那3個月,眼神仍是充滿感謝。

至於中高階主管,同樣也是透過部門輪調的方式,培養未來獨當一面的能力,洪燕鳯指出,與新人實習培育計劃不同的是,明緯會給予中高階主管明確的任務與績效目標,部門輪調範圍也擴大到海外各據點,透過海外歷練開拓視野,同時傳承明緯核心價值。

尋找小野雁  飛向全球市場

明緯視員工為夥伴的態度,不只展現在人才培育制度上,更包含員工的家庭,「他們每一個人的另一半我都認識,」林國棟邊笑邊指著現場幾位高階主管。

明緯在舉辦各種大大小小公益活動時,經常鼓勵員工攜家帶眷參與,這種將員工家屬視為明緯一份子的態度,讓大多數員工融入明緯的文化後便不再流動,這也使得專業技術得以不斷傳承與創新。

「我到明緯服務已經7~8年了,這種年資在一般企業應該算得上是資深員工,但在明緯卻很資淺,身邊很多同事都已經待了10幾年以上,」明緯企劃部行銷經理陳莉娟說,如果企業的工作環境與福利不夠好,只怕人員流動率不會這麼低,這也難怪明緯在報名台北市2014第4屆幸福企業獎時,首次參賽就取得2星級企業的殊榮。

展望未來,明緯將持續深耕既有產品線、擴大進軍海外市場,為了實現這個目標,必須注入新血推動內部繼續成長,因此,明緯成立野雁計劃,希望延攬更多有能力、理想、與企圖心的年輕世代。

「就像雁子南飛時,總會有一隻帶隊領軍,我們希望找到一群願意承擔責任的小野雁,」林國棟說,歡迎具備專業背景、外語能力、在地文化適應力的年輕族群加入明緯,他相信在明緯完整的專業與實務訓練下,這群小野雁將具備全球化視野與問題解決能力,成為未來領導人才,帶領著明緯飛向全球市場。

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