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測測你是自燃人才、可燃 還是不可燃

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測測你是自燃人才、可燃 還是不可燃

圖片來源:Shutterstock

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測測你是自燃人才、可燃 還是不可燃

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人求事和事求人,似乎是兩條平行線。找工作的人嘆工作難找,企業卻大嘆找不到人。人才供需到底出了什麼問題?企業說,我們要的是自燃人,不點火,他都會自己燃燒。員工說,給我們這麼一點薪水,要我們自燃,不如叫我們去自焚算了。

日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫,在新書《稻盛和夫工作法》中,將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒;「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒;「自燃人」則不需借助外力,自己就可以熊熊燃燒。

「企業主和人資長聚在一起,最常說的話,就是你有沒有好的人可以介紹給我?」一名資深人資長道出台灣企業界的共同心聲,「好的人才真的很缺很缺。」「人才奇缺」。缺的,不是專業能力,而是國際化的經歷,全球化的思維,以及「自燃力」。

產業變化實在太快,企業的方向、目標、策略都是浮動的,必須經常修正。過去企業求才,大多是有特定、明確的學經歷條件,找的是專才,現在專業之外,企業希望員工能夠懂外語,能積極主動、溝通協調、團隊合作、隨時調整、舉一反三、企圖心、自我驅策、機動彈性和思慮周延的決策能力。不能再等老闆一個指令,你才一個動作。

一家跨國集團台灣區總經理說,他的秘書,每次出國開會,她都會幫他把從出門第一分鐘開始,到最後一分鐘所需要的資訊,包括地圖、聯絡人電話姓名、飯店附近食衣住行,全都按照時間排好、標記好。

不須主管交代,做事超越主管期望,想的、做的不只是職位上的事。你是自燃人,還是可燃人,甚至是不可燃人? 做完以下測驗,大概就可以知道。

請從以下每道題目1~3的選項中,選出一個最符合自己的:

一、當公司或部門策略改變:

1.我通常會主動積極調整自己的工作來配合。
2.主管要求我,我一定會配合。
3.最好是能夠讓我依照習慣的模式做事。

二、公司要求調部門、調職務、調地點:

1.我會正面看待,設法把調動變成對自己及組織雙贏的改變。
2.最好不要,但是如果一定要,我想我會接受。
3.我目前的情況比較不適合有調動。

三、對於組織裡人事物的多元化:

1.我很喜歡,並且積極倡導。
2.我能夠接受。
3.我喜歡和跟我很像的人一起工作。

四、和他人相處:

1.我很重視並且倡導彼此尊重與公正。
2.我能夠做到尊重他人與公正。
3.有時我無法做到尊重他人或保持公正。

五、對於組織的形象:

1.我很注意並努力提升。
2.我能夠做到符合且保護組織形象。
3.我的職務和組織形象比較沒有關係。

六、對於組織的價值和文化:

1.我積極宣揚。
2.我認同。
3.我目前的工作不太需要考慮到這一點。

七、對於團隊的改造:

1.我習慣思考並提出改造團隊的想法和做法。
2.我不習慣帶頭,但願意配合團隊的改變。
3.我現在的職位並不需要考慮這件事情。

八、我在團隊裡是一個什麼樣的人?

1.我喜歡培養、協助別人領導團隊。
2.我喜歡帶頭領導。
3.我喜歡被人領導。

九、對於困難的挑戰:

1.我總是欣然接受,正面迎擊。
2.雖然每次都有些掙扎,但我最後還是說服自己接受。
3.我比較喜歡規律平順的工作。

十、對於追求卓越:

1.我努力追求和達成卓越的目標。
2.我選擇我喜歡的事追求卓越。
3.我追求平衡的生活,凡事但求盡心盡力。

十一、做任何事情:

1.我喜歡用超高標準要求自己。
2.我喜歡用比一般高一點的標準。
3.我會要求自己做到自己平常的水準。

十二、對於自己的教育訓練與發展:

1.我持續投入心力在自己的訓練和發展上,也喜歡培養訓練別人。
2.我經常在尋找和參與公司內外的進修和訓練。
3.進修和訓練對我幫助不大。

十三、對與自己業務相關的人:

1.我會預估他們未來的需求,設想自己可以怎麼樣調整工作因應。
2.我已了解他們現在的需求,也很熟練提供服務。
3.我會根據過去經驗,調整工作因應。

十四、對於部門策略:

1.我能參與擬定,並在工作中落實部門策略。
2.我清楚,也能夠對人說明部門策略。
3.我現在的職務還沒有到需要參與及執行部門策略。

十五、當團隊需要做決定時:

1.我會協助同事考量各種選項的利弊得失、規劃出事情的優先順序,並協助他們改善流程和執行。
2.我會從很多個選項中,為自己及團隊做出適當的決定。
3.我會根據自己所知,決定個人的選項。

解答:若您的答案

絕大部份是(1),那麼您是:自燃人。
絕大部份是(2),那麼您是:可燃人。
絕大部份是(3),那麼可能:這工作不適合您,可以要求調職或考慮換跑道。

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