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校辦企業 打造創新生態系

精華簡文

校辦企業 打造創新生態系

圖片來源:陳一姍

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校辦企業 打造創新生態系

天下雜誌573期

清華控股,中國最大的校辦企業。

它旗下投資的產業,大到核能電廠、小到一家咖啡店,還包括令聯發科神經緊張的展訊,以及與惠普合作成立的新華三。

不同於上一次面板產業,大陸扶持國有企業,技術含量很低。

這個胡錦濤、習近平兩任中國國家主席的母校,以全球獨有的校辦企業為載體,把頂尖科研成果灌注到企業,基礎科研加上商業效率:從半導體、院士的基因定序,一直到校友的環保公司。

它旗下已經有超過十家上市公司,資產超過一四○○億人民幣(約六九五二億台幣),近兩個聯發科。

「我們要打造產學研一體化的世界級標竿;成為運營、投資與孵化,創新型產業生態系的巨人,」清華控股董事長徐井宏說。

清華控股鎖定哪些產業?如何打造創新生態鏈的「中國模式」?他又如何觀察這一波創業潮?以下為專訪紀要:

清華開始做校辦企業,有其歷史淵源。改革開放前,中國沒有高科技企業。開放後的頭十年,因為物資短缺,教授或各系把技術變成產品就很容易賣掉。加上校辦企業可以反哺學校經費,所以很多系都辦了企業。

一九九三年後進入第二個十年,清華旗下的紫光等三家公司都在A股上市,三家規模都很大。

三大投資 讓科技成果產業化

○三年進入第三階段,一方面市場競爭加劇,需要更專業經營,那時高校產業出了一些問題。另一方面,國務院也希望把大學與企業能夠區隔。所以成立了清華控股,把所有系所下的企業全部裝進來。

清華控股一○○%由學校持有,一一年清華總體資產已達六百億人民幣。在這兩個階段,清華還創建了全球最大的清華科技園。

一二年起,我們開始新一階段的升級與轉型。去年資產已達到一四○○億,成為千億的大集團。

我們旗下的轉投資分為幾類:第一大群是科技產業組,我們集中精力在幾個重點產業,希望做出最好、引導型的企業,譬如:半導體的展訊與銳迪科。

我們採取三加一模式,布署半導體產業發展基地,連結上下游。第二設置半導體學院,培養全球人才。第三是做半導體基金,我們在北京、上海都投資了半導體的大型基金。

這三加一,讓我們投資的公司在智能芯片(智慧型手機晶片)的市佔率變成第一。我們與聯發科還有一定的距離,與高通差距就更遠,但我們希望若干年,能成為世界更好的前緣。展訊近期與英特爾合作,我們也與惠普談未來3C的合作。

另一個產業就是新能源與環保。我們近期併購了桑德環境,成為第一大股東。桑德環境的董事長文一波也是清大校友,我們希望能用清大的技術協助桑德。

其餘還有大健康、醫療管理與養老保健、安全檢測等。

第二大群是創新服務群組:在科學園區部份,我們旗下企業在大陸全國超過五十個城市經營科技園、孵化器與創新、研發基地。

為了讓科技成果產業化,清華控股也正在組建中國第一支專做技術移轉的基金,規模三十億。

在創業服務上,清華控股成立了一個DNA基金,與學校x-lab(育成中心)和創業家合作,專注投資比天使基金更早期的企劃案。

清華控股的第三個大群是鎖定科技金融。前年,成立了一個基金中的基金,透過轉投資四十八支基金,尋找網路金融領域非常早期的創業者。

清華控股自我定位要當學校產業化的引領者與典範,希望建立運營、投資、孵化的生態系,成為創新型產業的巨人。

菁英與草根 站上同一起跑點

在這個時代,網路的速度讓世界的時空概念有了本質性的變化。網路技術帶來模式的變化,任何集團都得形成自己的生態系統,允許創新更迭,才能不斷成長、繁衍進化,這是清華控股建立生態系的原因。

幾年前,八○後出社會時有個詞叫「拚爹」,因為他們覺得自己不太能闖出一片天,得看上一代。

這一波創業熱有個好處,現在的九○後,不論菁英或草根,可以在同一個起跑點上。新技術消除了創業的壁壘,加上總理李克強的簡政放權。這一波我們看到許多創業者,都是從很年輕、很普通的家庭出來的。

當然,創業不是適合所有人。但是年輕人最大的優勢就是闖蕩、有勇氣,不論結果如何,對自己都是有益的,所以一概予以鼓勵。

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