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GE執行長伊梅特擺脫威爾許陰影

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GE執行長伊梅特擺脫威爾許陰影

圖片來源:flickr.com/photos/121483302@N02/14295823817/

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GE執行長伊梅特擺脫威爾許陰影

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  • 經濟學人

終於,情勢似乎站到了奇異執行長伊梅特(Jeffrey Immelt)這邊;7月23日,奇異成功在法國工程集團艾斯敦(Alstom)的能源業務之爭中獲得勝利。伊梅特原本誓言不再進行如此規模的併購案,因此,收購艾斯敦這個決定,讓投資人和部分奇異高層相當驚訝。

他會這麼做,是因為那能讓他最重要的策略目標大幅進展,亦即將奇異從倚賴金融服務的大集團,轉型為更專注本業的工業設備製造商。想達成此目標,奇異還得縮減其金融業務的規模;奇異2013年的金融營收佔比為45%,若一切順利,可望在2016年降至25%以下。

專家認為,奇異做得還不夠,應該考慮擺脫更多金融業務,並出售家電、照明、甚至是醫療業務。不過,奇異即將出脫消費金融業務,艾斯敦一案亦強化了奇異在風力發電、淨媒技術等產業的實力,似乎表示伊梅特終於走出前任執行長威爾許(Jack Welch)的陰影,依照他的計畫重建奇異。

讓奇異重回本業的另一項重要元素,就是增加研發支出。在威爾許掌理下,研發支出降至營收的3%;伊梅特在2010年將研發支出升至4%,2011年至今更達5%。軟硬體間的關係十分緊密,因此,奇異也在距離矽谷不遠的聖拉蒙建立新的研究中心,希望能成為全球前十大的軟體公司。

伊梅特任內最重大的成就,就是讓奇異更加全球化;他接任之時,奇異的國外營收為30%,現在已有約55%的營收來自國外。伊梅特的另一個目標,則是打擊公司官僚和僵固性;奇異的銷售、一般及行政成本在2011年到達高峰,佔營收18.5%,去年已降至15.9%,更計畫在2016年降至12%。此外,伊梅特亦請來顧問,希望讓奇異擁有矽谷優秀企業那樣的靈活程度。

奇異的長期觀察者已經學會,不要對奇異抱有過高期望;伊梅特並沒有快速展現領導力,他的部分策略也是為了修正他先前的錯誤。不過,在這個執行長任期不長的時代,他成功獲得了投資人的支持;現在,投資人必定期待奇異能有所表現。(黃維德編譯)

©The Economist Newspaper Limited 2014

經濟學人英文原文 

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