本日焦點

二十年人脈做優勢

三十四個管理團隊操控三百六十五億資金,在創投這個驚險刺激的世界裡,什麼是成功的關鍵?面對日益激烈的競爭,如何發展自己的特色與優勢?創投界四位重量級主角,各以不同風格,寫下獨特的經驗……

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坐在普訊會議室的落地窗前,柯文昌比手畫腳,大談下一代的數位式相機,將會如何重新定義相關產業。柯文昌講起話來經常慷慨激昂,很能讓聽眾感染他熱烈的情緒。

 「做創投不一定要錢多,而是要能預測趨勢、洞燭機先,」現任普訊創投集團董事長的柯文昌,開門見山地點出創投業的成功之道。

 現年四十七歲的柯文昌,是從高科技公司轉業做創投的成功範例。八年前,柯文昌離開知名跨國高科技公司惠普(HP),成立了普訊創投。當時,柯文昌已擔任惠普台灣區總經理長達十一年之久。現在,普訊創投集團旗下已有普訊、普二、普參、普實四個創投,資本額超過三十七億。

 除了能洞燭機先,柯文昌的成功之道,在於把創投當做一般公司經營。「我把我們投資的對象,都當成是客戶一樣,是我們服務的對象,」柯文昌指出。

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