這是一場通路和品牌的戰爭。
掀起第一次書店革命的金石堂，以量取勝。十四年來，金石堂以每年平均成立四家分店的速度，在台灣的大城小鎮攻佔了五十八個據點，預計公元兩千年將有一百家的門市。
帶動第二次書店革命的誠品書店，以質聞名。「從無到有，誠品變成一個文化的凝聚點，有它的象徵意義，」專欄作家南方朔指出。攝影家郭英聲更認為：「誠品讓我感覺，和在法國生活的文化落差沒有那麼大。」
八歲的誠品逐漸蛻變，希望能夠達到量的影響力，而不只是質的影響力。由小眾到大眾、由菁英到普羅、由台北的文化地標到台灣的文化地標，去年擴大到十一家分店的誠品，今年預計還要成立五個分店。為了充裕展店的資金，誠品取得國巨電子四億元的資金挹注，並且公開發行，股票計劃上櫃、上市。
金石堂不讓講究空間品質、活動行銷的誠品專美於前。鄰近誠品敦南旗艦店的金石堂忠孝店，不但在年前重新裝潢、擴大賣場面積，改裝前夕和誠品一樣，舉辦大型的折扣活動，週五、週六的營業時間也延長到晚上十二點。
「未來，金石堂和誠品會短兵相接，」意識形態廣告董事長鄭松茂預測。
同樣致力於書店產業的企業化經營，金石堂、誠品卻選擇不同的競爭策略：金石堂掌握通路，重視效益；誠品耕耘品牌，強調創新。掌握通路的金石堂，苦於經營創意不足；耕耘品牌的誠品，則還沒擺脫虧損的陰影。
金石堂和誠品的較勁令人好奇：究竟是品牌的價值高，還是通路的威力大？「創新」能不能撂倒「效益」？
更深一層來看，書其實是最為價廉、唾手可得的訊息來源。如同誠品書店促銷圖書禮券的文案所提：「一千元買不到一副眼鏡，卻可以買到比爾．蓋玆的眼光。一千元看不到幾次心理醫生，卻可以買到一輩子受用的ＥＱ智慧。一千元請不到一位趨勢專家，卻可以買到爆米花報告的未來商機。」
對於身為讀者的你、我，以及台灣的閱讀文化而言，這股比多、比大的連鎖書店旋風，究竟會帶來什麼樣的影響、變貌？
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