二十八歲的小琪(化名),忘不掉颱風夜那天,挺著大肚子求醫卻被拒絕。
當時,家門口淹水,她折騰三個小時才奔到醫院;卻因不合三分鐘陣痛一次、子宮頸開兩指的入院規定,被護士斥回……。
在台大社會系助理教授吳嘉苓今年發表的論文「空間、規訓與生產政治」裡,清楚描繪醫院對生產流程的嚴格控管。
受訪的醫療人員表示,之所以無視產婦的需要,是因為健保給付規定,自然產產婦從待產到住院只有三天,醫院必須有效管理;產婦待產太久,不但需要自費,病床與醫事人員都會過度消耗。
同年,受訪的四十三位產婦中,近三分之二的人有被拒絕入院的經驗;研究也顯示,要求居家分娩的產婦,明顯有逐年增加的趨勢。
選牛肉麵捨陽春麵
產婦不符規定被拒入院,明顯是醫院講究效率而得的結果,醫病關係變質為一種經濟關係。
尤其,健保制度誘使醫院大型化,醫療像大企業般,重視財務管理與成本效益,沒了人味,陽明大學衛生福利研究所副教授蔡篤堅批評:「台灣的人命不值錢。」
由於健保支付標準採「分級醫療」與「以量計酬」,這套制度下,大醫院可進行三千多項醫療服務,小醫院一千多項,診所服務項目更少;各項醫療同工同酬,醫師形容,病人支付同樣的錢,當然選擇牛肉麵(醫學中心與區域醫院)棄陽春麵(地區醫院與小診所)。
南投佑民醫院院長謝文輝就親眼見到家鄉的病人,帶著太空被,連夜坐火車北上看病,排隊甚至排到醫院的廁所去;「這種情況和非洲差不多,」他略為誇張地,描述台灣的醫療現況。
台灣最大的醫療機構——長庚醫院,五個院區每年門診量高達八百萬人次;林口與台北長庚每日看診量兩萬多人,以每天十二小時計算,平均每分鐘有近三十人湧入。
反觀小醫院,營運狀況呈現負成長。(表一)
根據健保局中區分局統計,民國八十六到八十九年,三分之二中區的地區醫院佔床率接近零,小醫院幾乎要關閉。
曾擔任林口長庚醫院院長十八年的張昭雄表示,目前健保制度下對「量」的追求,使醫師、病患、健保局正處於三輸的局面。
醫療資源,易放難收
民眾坐了三小時的車到大醫院,只為等待三分鐘的看診;醫師忙得暈頭轉向,無法進行研究;健保局更覺得窩囊,入不敷出。
民眾的浪費,從一個流傳已久的笑話看得出來。
幾位退休的榮民習慣相約在某家醫學中心看病,主要是為了老朋友敘舊;有一天,老王沒出現,朋友猜想,「老王可能真的病了。」
這個笑話點出社會各角落出現不珍惜醫療資源的事實。
根據健保局的統計,民國八十八年,國人門診數總計有三億兩千萬人次,平均每人每年門診十五次,(表二)是美國的二•五倍;全國每人平均看診量增加一次,健保局就要多支付一五○億元。
而全民健保開辦以來,全國健保醫療支出急速增加;(表三)從民國八十五到八十八年,平均保費每年成長率為三%,而醫療費用成長率卻高達一○.七%。
台灣民眾浪費醫療資源,搞得醫師累、病人累、健保局也累,蔡篤堅形容在這個制度下,「每個人被高度有效的利用,嚴重被剝削。」
醫療資源的過度使用,醫療品質卻沒有相對提升。事實上,醫療糾紛在這十年間約有兩千四百件,是過去的兩倍。
至今為止,健保制度的民眾滿意度高達七成,但事實上,原有的醫療生態已嚴重扭曲。
小鎮醫師不再?
今年剛獲得醫療奉獻獎,服務於虎尾天主教若瑟醫院的八十二歲老醫師蔡伯遜,看著桌上那幅醫師與病患泡在水中的照片說,民國五十一年水災肆虐時,他涉水趕到醫院為鄉民看診;守在醫療資源缺乏的虎尾,一晃眼已四十年。
當時的若瑟不過是間小診所,但為了生存,在去年升格為區域醫院;但像蔡伯遜這樣,自願到偏遠地區,懷著為民眾基層醫療把關的小鎮醫師,可能逐漸消失。
根據中華民國基層醫療協會理事長石賢彥的觀察,健保開辦前,都會區診所關閉與開業的比率接近一比一,但健保開辦後,關閉診所較開業診所增加一倍,這種情況可能會蔓延至偏遠地區。
即使台灣每萬人口擁有五十張病床,而加拿大只有二十五床,但台灣醫療資源卻嚴重分配不均。
「到目前台灣還有五十個無醫村,」謝文輝說,表面上看到很多醫師,卻集中在都市與大醫院,但就近照護不再,醫療品質不會好。
醫院集中化、大型化,醫療結構頭重腳輕,嚴重扭曲,進一步影響醫病間的關係。
慈濟醫院副總執行長林碧玉說,一位七十歲的慢性病患因病痛無法入眠,醫師卻以「我也沒辦法」、「否則你自己做醫師」回應;後來病人轉診到花蓮慈濟,負責安寧療護的醫師就在病房安慰他,那天,許久未眠的阿公睡到打鼾。
成大醫學院創院院長黃崑巖,就曾沈痛表示,台灣醫學教育缺乏人文內涵與醫學倫理。這也是造成醫療品質下降的原因之一。
醫院的生產線上,醫師究竟是「看病」或「看病人」?
在醫生面前,病人順從著、赤裸著,讓醫師探觸自己生命的私密。
醫界普遍缺乏人文素養
畢業於台大醫學系的文化工作者王溢嘉,在他的書中反省醫病間的維妙聯繫:「醫學教育讓我在無心間盜取生命的奧秘,開啟我生命幸福之鑰,然後將無數痛苦、哀號的生命展露我眼前。」
這番反省,日益淡薄。
台大醫院院長李源德說:「多數醫院都在往錢看,真的很悲哀。」
衛生署長李明亮認為,過去醫療市場自由競爭的機制,提高醫院經營效率,卻過度刺激需求與浪費,「是該喊停的時候了。」
健保的推波助瀾,放大了醫療體系裡的個人主義,少了社會意識。
如果用利他的角度來看,醫院還會不斷擴充、病人會拚命看病嗎?台大醫管所助理教授陳端容質疑。
不過,從美國的經驗來看,這是台灣走向醫療大型化的必經歷程。
張昭雄表示,過度專科化是造成醫療大型化與集中化的重要原因;因為專科醫師只要懂得某一種技能,看病簡單、賺錢容易,病人以為專科醫師才是最高明的,拚命往大醫院鑽,事實上,卻無助於提升全民醫療水平。
「只要全科醫師有足夠訓練,可以接手八成以上的疾病,」張昭雄認為,平衡全科與專科醫師的比率,能減少病人往大醫院就醫的次數,也能讓醫院從集中走向社區。
隨著疾病型態的改變,未來,人類需要的是長期的慢性病照護。
「避免過度迷信醫療、把醫院當成健康的絕對價值,」蔡篤堅認為,首先「病人自己要生出力量」,培養公共衛生的概念。
年復一年,用來形容醫院的「白色之塔」裡總迴盪著畢業生舉起右手時所立的誓言:「當我進入醫業時,我鄭重地保證自己要奉獻一切為人類服務……,憑著良心和尊嚴從事醫業,病人的健康為我首要顧念。」
西方醫學之父希波克拉底(Hippocrates)的誓詞,貫穿不同年代,仍歷久彌新。
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