二○○一年九月七日，當伊梅特接替傳奇性的威爾許，成為奇異電器這家世界級企業的新任ＣＥＯ時，大家都在懷疑：他能做得多好？
尤其，就在伊梅特接任的第四天，老天爺就送上一份「驚奇」：九一一恐怖攻擊；接著，年底爆發安隆案，景氣馬上又跌回谷底。這對剛成為全球最大企業領導人的伊梅特來說，並不是一個好的開始。
四年來，伊梅特積極推動改革，例如財務資訊更加透明化、設置企業公民副總裁以挽救安隆案後日漸敗壞的企業形象；積極進入開發中國家市場；將原本的十一個事業群整併為六大集團，聚焦在醫療科技、金融服務等高獲利的事業上。
當威爾許剛就任時，當時的輿論普遍不看好奇異的未來，可是他堅持「在每個參與的領域做到第一或第二」，已成為每個企業奉行的準則。
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