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魏應充:讓下一代有工作,是這一代的責任

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魏應充:讓下一代有工作,是這一代的責任

天下雜誌367期
  • 吳韻儀
  • 黃靖萱

味全董事長魏應充指出,經營企業是沒有悲觀的權利,而且公司每年應替員工考量物價上揚等因素,他說:「不管企業有沒有獲利,都應該要為員工調薪,如果沒有辦法調薪,就是老闆跟總經理的責任」。企業沒賺也應加薪?魏應充的人才大業…

接連跑了幾個台灣人可能都沒聽過的大陸偏遠縣市──安徽省的全椒縣、貴州省的羅甸縣,味全食品董事長魏應充這幾趟辛苦的行程,不是為了事業,而是為了志業,忙著幫當地建學校、蓋房子。

去年,味全的營收突破百億,是頂新集團入主後的歷史新高。不只林鳳營、每日C等品項居台灣市場龍頭地位,在頂新集團兩岸的資源整合下,味全的產品品牌也授權給母公司頂新集團在大陸銷售,未來成長力道將更驚人。

但是在魏應充忙碌的行程中,永遠排得下的是人才培育與慈善,因為這是社會安定與企業永續最重要的元素。

專訪中,他最侃侃而談的,不是味全及頂新集團的版圖佈局規劃,而是人才的佈局規劃。他一再反問及強調,我們這一代留了什麼給下一代?

為了培養未來兩岸三地的國際人才,讓年輕人看得到未來,頂新集團已擘畫了完整的人才培訓藍圖。

熱衷公益二十年

除了味全定期派送沒有經驗的台灣幹部到大陸工作,培養國際化的經驗,磨練他們在未來獨當一面的能力外。以天津為發展基地的頂新集團,更大手筆先後投入四千萬元在天津建置教育訓練中心。在中心裡,曾執行過「四百專案」,要求分布在大陸各地的每位主管,必須利用假日回到天津總部上課,進行一年四百個小時的在職訓練。而上課的課程甚至還是由魏應充親自規劃,或和講師一一溝通過的。「事業沒有什麼是不能經營的,只是你有沒有長期地把人才找到、規劃,讓他知道他十年、十五年後會在哪裡,」魏應充說。

雖然集團事業長年在大陸發展,但魏家四兄弟對家鄉的關懷也沒有減少。

「這塊土地養我們、育我們,我們怎麼回饋這塊土地?人家說吃水果要拜樹頭,讓我們這一代做的,能給下一代、下幾代一個典範,」魏應充說。

每年,頂新集團成立的「頂新和德文教基金會」,都會編列五百萬元,捐贈彰化永靖家鄉中小學貧困學童的營養午餐。
他同時還在思考,如何鼓勵更多企業參與,以「一鄉一企業」的方式,認養起台灣三一九個鄉鎮,帶動鄉鎮的繁榮、關懷孩子的教育。

從企業的基金會到參與慈濟的活動,魏應充熱衷於公益慈善的心及行動力,二十年沒變。

一九八六年,魏應充還在家鄉彰化,無意間看到慈濟出版的《慈濟道侶》半月刊,被慈濟宣揚的「學一個手心向下的人」所打動,而主動打電話到慈濟要求加入。一九九二年到了大陸後,也開始參與慈濟在大陸的賑災等活動。

這樣一做,就是二十年。

在《天下雜誌》獨家專訪的兩個小時中,魏應充一再起身離開座位翻找到大陸探訪窮困人家的照片,讓在座的人深深感受他對這些公益活動的認真投入。

「師父(證嚴法師)說,你去『行』,就會有體悟,」魏應充說。

魏應充記憶最深刻的是,一九九六年時,河北省水災,魏應充和慈濟的人一起去發放冬令物資,他才發現,當地居民的生活環境,比一九四○年代的台灣還苦,心想怎麼會有這樣的生活及教育環境,「人家說家徒四壁,他們連壁都沒有,都是通風的,下雨會滴水的,」魏應充指著照片,激動地解釋他看到的景象,「看了非常『撼動』,不是感動,」魏應充說。
「撼動之後就要有行動,」一句話道盡之所以為了公益,願意百忙之中,不畏舟車勞頓奔走的原因。

許久不曾接受媒體專訪,也盡量避談企業發展的魏應充,對於「企業社會責任」的話題,卻是侃侃而談。

問:你最近都在忙公益這一塊,為什麼願意投入這麼多時間?

答:我一直跟員工、幹部說,每個人都有二十四小時,你的時間怎麼分配?你有家庭,這是家業,另一個是事業,一個是志業。志業、事業、家業都要花時間,這是一個蹺蹺板,怎麼分配平衡。

我一直鼓勵員工,如何種福田,福田種多了,社會祥和,整個氣、磁場就會更旺,惡業種的就少,整個國家就會興旺,國泰民安。

問:你關心的好像不只是賺錢,你覺得企業的責任和目的是什麼?

答:一定要先把企業經營好,所有員工及員工家庭都要靠你,所以企業一定要賺錢,要讓員工有安定的工作,如果失業就會亂。我們另一個理念,就是如何回饋社會,頂新開始創業就想怎麼回饋社會。
我們四個兄弟一直在想,怎麼回饋台灣及大陸這兩塊土地。台灣我們有一個頂新和德文教基金會,在推動鄉或縣的文化教育。

大陸兩年前才開始開放外資可以設立基金會,所以我也一直在規劃怎麼回饋大陸這塊土地。

問:為什麼回饋那麼重要?

答:我一直在想,我們要留給下一代什麼資產,過去我們祖先講了很多很有智慧的,比如說如何「留德」,我爸爸就是留很多「德」給我們。道德,就是你如何為人處事,我們才有「福」,今天才有這樣經營的小小成就。

過去傳統很多很好的人文,上一代傳給我們,我們這一代沒有好好傳承,是我們這一代的責任。

我們上一代有蔣經國總統,有孫運璿、趙耀東、李國鼎,讓我們這一代有工作做。如何讓下一代有工作做,則是我們這一代的責任。

我現在找很多台籍幹部到大陸,我們人還是一直在擴編,大陸跟台灣都有擴編。就是企業要怎麼長期發展,讓下一代有工作做,這是很大的課題。

我的想法是讓員工有一個穩定的工作,所以企業要永續。談到永續,我最近一直體會,事業沒有什麼是不能經營的,只是你有沒有長期地把人才找到、規劃,讓他知道他十年、十五年後會在哪裡。
我有個信念,就是我爸爸一直講的,再好賺的生意有人賠錢,再難賺的生意也有人賺錢。企業的經營就是如何把人訓練、培養好,企業就可以永續經營。

所以這一年多開始,派我們剛畢業沒有經驗的台籍幹部,到大陸工作,希望他十年、十五年後能獨當一面。過去我們沒有做長期的規劃,讓他清楚地知道明天在哪裡,所以我們開始展開這些規劃。

培養下一代成為國際人

問:你現在最關心的就是人才?答:我現在最關心我們下一代。從亞洲的人力市場,再看到中國的人才堀起,看到我們自己的下一代,你怎麼讓他們有工作做。

我覺得我們下一代的能力比我們這一代都強很多,電腦一次可以看六個畫面,我哪有辦法,哈哈哈。

我聽公司一些剛畢業的員工報告,發現比起來,我們也輸他們。只是我們如何讓下一代有國際觀,不可能侷限在台灣,如何到全球工作,是未來就業不可能轉變的一條路,而大陸也是市場之一。

培養他們成為國際人,讓台商能在國際舞台展露頭角、永續經營。 (黃靖萱、謝明玲整理)

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