加州森尼韋爾,一棟外觀低調的單層廠房,前身是1970年代西門子半導體的實驗室,鄰居是蘋果,附近還有國際設備大廠應材、科林研發。去年,它換了主人,掛上一塊來自台灣的招牌:MSS USA——汎銓科技美國子公司。
29歲的汎銓策略長暨美國公司執行長柳淳浩,一身藍色合身西裝、白布鞋、設計感十足的金屬框眼鏡,宛如矽谷新創創辦人,不像台灣企業二代。清華大學材料系、史丹佛大學應用物理研究所畢業,他在灣區讀書、創業、打滾過,才帶著這份歷練回到父親的事業。
同業閎康深耕日本、宜特靠代理商佈局全球,營收21億的汎銓是台灣半導體材料分析三雄中,第一個在美國落地設立實體廠房。父親汎銓董事長柳紀綸說的話道盡一切,「今天如果Gene(柳淳浩)沒有點頭,我根本不敢去美國。」
科技業站在傳承的十字路口
汎銓的故事,並不孤單。台灣有一整代科技業創辦人,正同時面臨接班傳承與全球佈局的雙重挑戰。
長庚大學校長湯明哲直言,高科技業接班人要懂行業技術,比傳產接班困難很多。他觀察,台灣中型企業海外佈局最大的難題是找不到合適的人才,「薪資高、風險大,」學有專長的兒子「最好用。」
【小檔案】汎銓科技
- 成立/2005年
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董事長/柳紀綸
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美國執行長/柳淳浩
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主要業務/半導體材料分析、故障分析,為先進製程研發階段精密檢測
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成績/台灣半導體檢測分析業第一家上市公司,佈局美日
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韌性力精神/父子共治、台美雙據點,跨越地緣政治,讓台灣精密檢測技術嵌進全球半導體研發心臟。
研究華人家族企業傳承治理,香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授范博宏指出,最穩當的接班安排,是讓二代在他適合發展的地方傳承。
他舉香港首富長江和記實業創辦人李嘉誠為例,接班人兒子李澤鉅,在史丹佛取得碩士學位,習慣西方價值觀,思維與父親不同。李嘉誠先安排李澤鉅在北美拓展家族事業;十年後,才調他回旗下的長江基建,負責海外基礎建設與設備的收購案,仍是處理他熟悉的海外公用事業併購。
「這對企業韌性力當然是一個幫助,如果家族有跨國經營管理的優勢,東邊不亮、西邊亮,就能增加企業可持續發展的優勢,」范博宏觀察。
汎銓當然規模遠不如李嘉誠的長江和記,但父子接班,卻走上雷同路徑,迎向多變的世界。

汎銓成立21年,是台灣半導體材料分析業第一家上市公司。三位創辦人中,兩位來自台積電,柳紀綸則有17年IC設計業資歷,從一開始就精準卡進別人看不到的缺口,以獨特的樣品保護工法,讓最脆弱的先進製程材料撐過分析過程,做出真實可信的結果。
柳紀綸用廚師比喻,同樣一把菜刀、一個瓦斯爐,為什麼有人煮得比較好吃?答案是「工法」。
「只要是鬆軟的材料,客戶RD就會選擇送給我們,」他十分自豪。這是一種不說壟斷、卻事實上接近壟斷的江湖地位。
「做材料分析,除了保密很重要,樣品保護更是關鍵,」一名外商半導體設備廠主管分析,汎銓擁有低溫原子層獨家專利,有不容易被取代的實力。
汎銓去美國,是技術邏輯推出來的,不是地緣政治逼出來的。
父子台美共治,貼緊客戶
製程愈往埃米世代推進,汎銓的技術愈不可或缺。一階AI大廠研發重心在矽谷,從台灣遠端服務已不夠。對柳紀綸而言,問題不是「要不要去」,而是「誰去、怎麼去」。
但柳淳浩並不是「被安排去美國佈局」的接班人。父親當年和他有默契,「工作生活要愉快、有成就感。發展得好,就不用回來。」
他在矽谷和朋友做太陽能檢測新創,觀察到汎銓本業檢測市場的缺口。更重要的是,他理解到,自己習慣以經營者眼光解決跨部門問題,卻因角色是研發工程師而換來旁人不解。
「我做這些事情吃力不討好。但幫自己家裡,意義就不一樣了,」柳淳浩說。
2024年,他決定回汎銓幫父親。
很多二代,從沒進過廠房、機台都沒摸過,但柳淳浩不同。清大最後兩年暑假,學材料的他就主動到汎銓每一個站點學習、實際操作機台,一般員工半年才能學完的路,他一個多月就摸熟。
加上他從高中就常出現在汎銓,許多老幹部看著他長大,回公司後,他主動要求主管們直接喊他的英文名「Gene」,快速貼近台灣員工。
柳淳浩不想被貼上靠爸標籤,一手建立美國團隊。他走灣區新創形式,LinkedIn招募當地人才,刻意選址森尼韋爾而非鳳凰城。「汎銓的價值在研發端,我們要跟著研發群聚,」他強調。
光找廠房,他議價了7輪,以730萬美元買下西門子舊實驗室,電力容量是一般廠房6倍,符合半導體設備機台要求,讓父親讚賞「買得很漂亮」。

柳淳浩的1天從加州早晨開始,延續到台灣深夜。美國下班,他常在結束矽谷工作後繼續與台灣開會。台灣產線是高速戰場,美國子公司擁有試驗新流程的餘裕,成熟後移植回台灣形成雙向創新。
台美雙據點讓服務出現突破,客戶要求24到36小時交件,「送回台灣是不可能的,有時差,那一段時間就不夠了,」柳淳浩直言。
一名半導體圈的主管觀察,「這是真金白銀投入,接近客戶是主因。」
未來的規劃是柳紀綸繼續坐鎮台灣,柳淳浩主導營運和美國市場。這正是汎銓韌性力的核心,讓台灣的技術根系從新竹延伸到矽谷,一代的穩健與二代的視野,形成互補。
但這條路並不輕鬆。「我其實壓力滿大的。我在台灣的計劃是中長期,短期內看不出效果;但我短期的KPI是在美國的業績,」柳淳浩坦言,美國營運對他而言是一個必須大刀闊斧的大型專案。
范博宏也提醒,「跨國管理最大的不確定性,就是人員整合。兩代間能緊密溝通,才是關鍵。」
柳淳浩不諱言,和父親也有意見不合的時候,身為創一代的父親,習慣上對下的管理方式,受矽谷創業模式影響的他,不一定接受。他更需要說服父親,原有的管理模式對跨國經營已不足。
願當掛名董仔,當兒子後盾
柳淳浩在內部成立效率改善小組,提升工程效率及開發新系統,目的是為了促進跨部門溝通,另外他鼓勵部門自動自發提專案,希望驅動由下而上的自主改善,提升整體競爭力。
他更讓美國前線老外工程師和台灣端直接交流,激盪雙邊創意,努力串起台美兩地。
「同仁也很信任他,」即便偶爾被兒子挑戰,笑稱快變「掛名董仔」的柳紀綸,談到兒子一臉驕傲。
兩代溝通與管理,對汎銓父子是道考題。「他主要在美國兩邊管,就需要我在台灣簽名蓋章,」63歲的柳紀綸說,自己會一直幫兒子「蓋章到80幾歲,」甘願當最佳後盾,讓兒子全力衝刺。
「不管是不是半導體,我們都可以在幕後,用材料分析的方式,讓客戶的科技革新加速,」柳淳浩望著矽谷辦公室大廳那面親手設計的核心價值牆,內心是對未來的雄心。
(雜誌原標題:掌握材料檢測獨門專利 台美連線24小時交件/責任編輯:曹凱婷)
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