台灣品牌要走向世界，遠比想像中孤單且艱難，很多時候幾乎是「單打獨鬥」。台灣醫美保養領導品牌 DR.WU 的故事，就是最好的證明。
達爾膚生醫科技董事長吳奕叡觀察，韓國美妝幾乎是一條完整的文化產業鏈。面對韓國傾「國家之力」的文化輸出，台灣隊要突圍，不能只追逐流行話題，而是要回到最能建立信任的核心—科研實力。
這也是 DR.WU創始至今 23 年來堅持的理念，以專業皮膚科學為基礎，解決消費者真正的肌膚問題，讓產品力成為台灣品牌開拓國際市場最穩健的底氣。
拒絕盲從、專注研發！DR. WU吳奕叡以「理工思維」打造品牌長期競爭力
美妝市場日新月異，幾乎每個月都有新噱頭。韓國品牌的優勢，在於反應敏捷、創意多元，總能快速捕捉市場新鮮感。然而，對具備「理工」背景的吳奕叡而言，骨子裡有一套拒絕盲從的研發哲學。
相較於追逐短期的爆款，DR.WU 將大量時間與資源投入於長期的研發專案中，專注於解決業界難以克服的化學挑戰。像是近年重新翻紅的抗老成分「A 醇」，雖然效果顯著，但極容易氧化失效，且傳統配方偏向刺激，讓許多消費者難以持續使用。
為了回應這項痛點，DR.WU 運用更先進的包覆技術，研發出結合「A 酯、A 醇、A 醛」的三重配方。透過循序轉化機制，由最溫和的 A 酯逐步轉化為 A 醇，最後再轉化為效果更明確的 A 醛，讓保養過程既溫和又能達到最佳效果，展現品牌以科研實力實現高效能、低敏感的保養核心精神 。
成功打進日本人的心、在台創下每 15 秒賣一瓶「銷售奇蹟」
聚焦於研發的初心，幫助 DR.WU 成功搶占了日本人的心。品牌的明星商品「杏仁酸亮白煥膚精華18%」，不僅曾在台灣創下每 15 秒就賣出一瓶的傲人佳績，更成為日本旅客來台必買的伴手禮。
吳奕叡觀察，日本保養市場相對重視溫和與安全感，消費者對「刷酸」類產品與保養概念更為謹慎，擔憂使用後可能會出現爆痘或嚴重脫皮等不適情形。
面對這樣的市場特性， DR.WU 捨棄了早期常見的甘醇酸與檸檬酸，大膽選用分子較大、效果好且溫和的「杏仁酸」作為核心成分。研發團隊反覆研究不同的成分配方與濃度，最終發掘適合居家日常保養的「18%」黃金比例讓原本不敢輕易嘗試的日本消費者，能安心選用，且在使用後發現不僅非常溫和，更體驗到立即的改善效果，進一步帶動口碑擴散，讓杏仁酸亮白煥膚精華在日本引發病毒式的傳播效應。
跨國擴張的挫折與頓悟：專注於研發，以在地合作打開市場新局
然而，深厚的科研與產品實力，並不意味著跨國商戰就能一路順遂。DR.WU 在中國的征戰，就為吳奕叡上了一堂價值上億元的寶貴經營課。
2015 年到 2020 年間，DR.WU 積極拓展中國市場，業績雖然越做越好、據點不斷擴大，但龐大的市場腹地也伴隨更高的營運挑戰，從通路投入、收款週期，到不同城市的消費者教育成本，都讓品牌深刻理解，跨國經營不能只是複製台灣經驗，而必須重新理解當地市場節奏。
尤其是中國美妝市場變化急遽，新品牌不斷湧現，品類分眾更加細緻，讓團隊難以精準掌握中國消費者現階段的真正所需。
歷經在上海自行設點、與北京夥伴合作的波折後，吳奕叡重新調整中國市場的操作模式，改以與熟悉當地消費行為和通路節奏的在地夥伴—逸仙電商合作。逸仙電商作為 DR.WU 中國市場業務的合作夥伴，負責當地推廣與銷售；台灣總部則持續掌握品牌核心、產品研發與專業標準，雙方透過定期交流，讓產品策略與市場需求保持連動。
這次調整，也讓 DR.WU 更確立自身的跨國經營邏輯：國際化並非單純複製既有成功經驗，而是須依據不同市場的消費習慣、通路節奏與競爭環境，找到最適合的營運模式，讓品牌能在快速變動的海外市場中，維持穩健而彈性的發展。
打造「內外兼修」的國民品牌，讓台灣隊驕傲出海
走過 23 個年頭，如今 DR.WU 在亞洲市場逐漸站穩腳步，不只向外擴張，更開始向內探索企業的永續價值。
「永續」是 DR.WU 繼「高效能、低敏感」之後的第三個核心價值。他們開始使用大豆油墨、百分之百可回收的塑料，甚至導入 PVR 管理（規範產品包裝體積比值小於 1），避免過度包裝，降低資源使用，另透過出貨整併、路徑優化等方式，達到運輸過程中降低碳排放的目的。
面對K-Beauty與其他實力強大的國際競爭者，台灣品牌要走向世界確實充滿艱辛。但吳奕叡始終有一個清楚的目標：「讓DR.WU變成台灣人能引以為傲的國民品牌。」
從專業皮膚科學出發，堅守研發本質，並持續將永續價值與創新納入企業經營，DR.WU 正在向世界舞台證明：真正的實力不需要一夕爆紅的喧嘩，而是能跨越國界與世代，成為紮紮實實的台灣驕傲。
