本日焦點

幫消費者省時又省力,中國全通路強在哪?台灣零售業可以學嗎?

【服務一點訣】中國整合線上線下的全通路零售,如何替顧客大幅省下消費成本及時間成本?台灣無印良品副總經理兼上海開發總監梁益嘉,曾在中國實際見證並操盤零售業對應疫情的調整和完善,他如何看待中國全通路進化的關鍵?

全通路-O2O-中國零售-阿里巴巴-美團-天貓-盒馬鮮生-梁益嘉 圖片來源:Getty Images
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今年48歲的台灣無印良品(Muji)副總經理兼上海開發總監梁益嘉,堪稱是台灣零售業目前最受矚目的中生代之一。他從統一超商儲備幹部入行,在統一超商與日本良品計劃株式會社合資成立台灣無印良品時,出任全台首店店長,8年後升任總經理。

他在總經理任內,連續8年維持營收兩位數成長,也因此被日本母公司破格升任為良品計劃史上最年輕的執行董事,也是成員中唯一的台灣人。

台灣無印良品副總經理兼上海開發總監梁益嘉。(台灣Muji提供)

新冠疫情最嚴重的2021年,梁益嘉被日本總部欽點派到海外最大市場中國,擔任中國副總兼首席營運執行官,2年後再回任台灣副總,並兼任上海無印良品開發總監。2年多來,他替無印良品在中國新開103家店,實際見證並操盤零售業對應疫情的調整和完善。梁益嘉如何看待中國全通路進化的關鍵?

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