1999年日本無印良品獲利跌落谷底的當下，松井會長為宣示改革決心，一把火燒掉38億日圓的庫存，解決大量庫存造成的財物和管理浪費，也燒出松井改革的決心。持續經營管理革新，2005年無印良品重振雄風，營運績效由谷底翻升，走出一條新路。

從自創皮包品牌「SAZABY」到知名餐飲店「Afternoon Tea」，SAZABY League不僅提供優質的服務，根據日本President財經雜誌報導，Afternoon Tea在「接客態度」和「美味」指標居日本咖啡店第一，更不斷為大眾創造先進的生活型態。鈴木社長認為，「如果商品能引起消費者疑問與好奇心，就是商機所在。」

以生產無菌包裝為主，透過利樂包的包裝，將食品或飲料安全有效率地到消費者手上。利樂包的設計概念在於用最少的原料來包裝最多的食品，節省原物料資源，從源頭做起環境保護。全球暖化，環保意識抬頭，綠色經濟新設計將隱藏著更多商機。

「樂天市場」目前是日本第一大網路購物商城，有六萬多家店在樂天市場開張，上架商品超過兩千五百萬種。身為社長的三木谷，從一個普通的上班族、到創業成功的大老闆，在網路上提供每個創業者可不斷複製、學習的經驗模式，讓每個商家都有機會成功。