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「回頭看唐榮這類已民營化國營事業，就是『二不像』：沒有公共利益的角色，也沒有利益極大化的角色，」李淳認為，定位清楚，官股比較能決策公司方向。
被忽視的議題
眼前，台灣有三十七家這種官股比例低於五○％的已民營化事業，它們對台灣民生物資的影響仍然深重。
「五○％以上，什麼都可管；四九％以下，都不管，」何華勳吐苦水，「民營化後的管理，大家確實不怎麼重視。」
隨著受矚目的國營事業逐漸民營化，曾鑽研民營化多年的李淳，也轉移研究焦點，關注WTO事務，「民營化熱潮確實過了，一幫研究學者也散了，」他一時也算不出現在還有誰在研究民營化。
近年，政府只在國庫缺錢時，才以釋股為由，討論官股的持股比重，彷彿官股功能只剩為國庫補血。
「民營化後的經營環境不同，每個產業特性不同，管理方式得個案處理，另外，民股分散還是大量集中，型態不同，處理方向也不同，官股和民股的相處更是一門學問，」國營會的何華勳一一列舉需細緻處理的問題。
監察委員李復甸總結，雖然真正的民營化就是民間管，政府不插手，「但既然政府仍是最大單一股東，有絕對的掌握權，就不該放任，」他說。
