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很多人羨慕高階主管有自己的辦公室、有車、有司機、有秘書，但這只是光鮮的一面，在大環境不景氣的情況下，其實資深主管越來越難為，位子越高越不易保，許多CEO都有危機意識，如果不能在最短時間內，向公司證明自己的能力和價值，很可能得馬上捲鋪蓋走路。
最近一份由博思管理顧問公司（Booz Allen Hamilton）所做的調查顯示，CEO的任期越來越短，1995年CEO的平均任期是9.5年，但2001年時，CEO平均任期降到7.3年，至於另外一份由紐約的DBM企管顧問公司所做的調查數字更驚人，目前全球CEO的平均任期是3年。
在3年「解決」一個CEO的情況下，新任CEO必須在短短3、5年內交出漂亮的成績單，過去埋頭深耕的做法已經不管用了，現在的CEO要能立竿見影，越快越好。
此外，DDI宏智人力資源顧問公司（Development Dimensions International）的一位資深副總裁表示，以前經濟好的時候，高階主管的某些人格特質，例如衝動、自大、善變等缺點，常常被忽略被容忍，但現在經濟蕭條，這些缺點都會被放大，高階主管得盡量做到完人零缺點，才不會落人口實被轟下台。
去年10月份的《行銷管理雜誌》（Sales & Marketing Management）形容現代資深經理人如坐熱氈（on the hot seat)，一個不小心，就會從高位滾下來，到底要如何穩坐高位，雜誌提供了8大策略。
1 發現問題立刻解決
業務主管必須很快洞察問題核心，以創新的方法迎變。
奧瑞岡州有一家飲料公司Oregon Chai，兩年前因為馬達加斯加島一場颱風毀掉大半的香草豆，使得香草豆嚴重缺貨，眼看原料成本不斷攀升，這時公司的資深業務副總裁尚．萊恩（Sean Ryan）決定，將提煉香草的製程外包給其他公司，這樣一來，原料用量大幅減少，但仍保有同樣的風味，這個關鍵性的決定，替公司省下了100萬美金，並且讓底下的員工心服口服。
