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就在九月二十六日，皮克斯與迪士尼動畫公司（Pixar & Disney Animation Studio.）總裁艾德在匹茲堡卡內基美隆的校園內，接受《天下雜誌》，也是台灣媒體首次的專訪。他不改其低調的本色，不論記者問他個人成功的秘訣，他總是把成功歸給團隊，不肯自己做明星。
雖然低調，但美國管理界近來卻發現，皮克斯動畫電影公司（Pixar）成立二十二年來的成功，背後有個很強大的「艾德主義」（Ed-ism）在支撐。
皮克斯是美國最有創意的公司，它創造全世界第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》（Toy Story），以及《海底總動員》（Finding Nemo）、《料理鼠王》（Ratatouille）等十幾部家喻戶曉的電影；○六年它更成功與迪士尼的動畫部門（這是迪士尼王國最有傳統與包袱的部門）合併。
他在訪談中表示，這些改變不是透過人事大換血，而是了解兩個不同組織文化後所做的重要決策。
當時的迪士尼是個由上而下、充滿僚氣的老組織，而皮克斯卻是由下而上的創意發電機；迪士尼擅於經營各種市場，習於複製暢銷電影，改版為低成本的電視版或家庭錄影帶版的動畫，想辦法吃下剩餘市場，但皮克斯卻堅持品質與原創性，不做重覆的電影。
兩個極端的組織合併，開始時人心惶惶，艾德下了一個重要決策，他沒有把皮克斯搬到好萊塢，堅持兩地獨立運作，透過九個月的觀摩，建立信任後才合作。
結果，他沒有動用到裁員或強烈的管理手段，卻產出好的綜效。
愛德主義式的管理哲學
他的愛德主義式的管理哲學可以歸納為幾點：
一、官僚是創意最大的敵人
