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全體員工年薪最低200萬 2年半後,執行長現身說法

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全體員工年薪最低200萬 2年半後,執行長現身說法

Dan Price 圖片來源:Dan Price臉書

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全體員工年薪最低200萬 2年半後,執行長現身說法

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執行長自砍9成薪,保證全體員工年薪最低都有新台幣200萬。兩年半過去了,這樣激進的作法,究竟將領這家公司走向成功,或是墜入失敗?執行長普萊斯親自受訪表示……

美國新創支付公司Gravity Payments執行長普萊斯(Dan Price)2015年4月自砍9成薪,年薪由原本的100萬美元減少到7萬美元,捨棄豪宅、還一度借住朋友家。目的是希望保證全公司上下員工,每年的年薪「最少」都有7萬美元(約新台幣210萬元)。

時至今日,這套作法已經執行了2年半,對於企業治理來說,究竟算成功或失敗呢?讓普萊斯自己說給你聽:

2015年4月,我宣布我的信用卡處理公司Gravity Payments底下每一名員工,最低年薪都會有7萬美元(約新台幣210萬元)。這個作法馬上成為多家報紙的頭條,突然間,許多外部的人開始預測這個最低薪資政策,會讓Gravity Payments邁向成功或失敗,他們其中許多人甚至從來沒有聽過Gravity Payments。 

樂觀的人說,這是收入平等的新作法。許多保守派人士則形容,這是高調的社會主義。也有些人只是好奇,薪資一下提高那麼多,我們撐不撐得住。

兩年半過去了,如今我可以說,雖然結果幾乎都是正面的,但也的確有些預期不到的挑戰。年薪最低7萬美元帶來的最大負面效果在於,許多人誤解了我們到底是一家怎麼樣的公司。許多私人公司的獲利,被大銀行吃掉了,而我們公司的目標就是想讓這些公司接收信用卡時符合成本效益,也免去一些頭痛的問題。

作為一家公司,我們最強大的實力在於追求熱情,這也是為什麼人們那麼想為我們工作的原因。我們想當一個好雇主,而我們的團隊很珍視效力和服務的機會,但媒體狂報導我們的薪資政策,使我們變成「年薪7萬美元公司」。公司品牌定位偏離了,導致一些潛在的客戶有些混淆,也模糊我們對私人企業的承諾,這都是對Gravity Payments的負面效果。

於是,我們必須花好大的力氣和精神扭轉這個誤解,並和外界溝通Gravity Payments到底是一家怎麼樣的公司。

另一方面,我們的員工因為調薪,生活品質大大提升了,也得以去做一些先前想做,但因為財務現實必須延遲的事。調薪前,每年最多僅有2名員工宣布家裡正迎接新生命的到來。但在我們保障年薪最低7萬美元之後,13名員工擁抱新生命,其中10人是新手爸媽。這是Gravity Payments的嬰兒潮。

員工自願提撥的退休金額度提高了近2倍,雖然無法實際測量他們的生活受到多少影響,但我很明顯的看出,當他們對自己退休的焦慮減少了,便更可以把心力放在實現個人抱負的活動上。很多員工買下了人生的第一個家,甚至連年輕世代也在相當好的地段買下了房子。

整體來說,改變確實在公司裡生根,而我對此深感驕傲。我不知道未來會怎麼樣,但只要我們持續幫助他們和他們的家庭創造更好的未來、創造一個他們深知自己被關愛著的環境,我有信心不管未來出現什麼挑戰,我們都能安然度過。

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資料來源:Inc.com、GOOD Money
 

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