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年輕員工到底要什麼?

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年輕員工到底要什麼?

圖片來源:Shutterstock

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年輕員工到底要什麼?

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除了標籤化,把小確幸、草莓族等偏頗的字眼跟年輕人劃等號之外,不如更進一步瞭解年輕員工到底想要什麼?想讓年輕世代投入的關鍵是,與其要求各種規矩,不如提供自主彈性的工作環境。

準備吸引、並留住年輕人才的公司必須了解,在當前的環境下,最能夠獲得年輕世代認同、促使他們激發才能、在工作崗位上投入最高效率和能力,進而發展出高度企業忠誠,都指向一種工作方式,

想活久活好的企業注意了

德勤做了橫跨30個國家、近8000人的千禧世代(Millennial)的調查,發現只要給年輕世代一個涵蓋「自主的彈性、全職穩定」的工作環境,年輕世代投放在工作及企業體的效益和效果,將遠遠超出外界的期望值,為企業業績做出重大貢獻。

調查顯示,2/3的年輕世代表示他們偏好一個穩定的全職事業。但是他們也要求一定程度的工作時間靈活性,年輕世代在自我工作時間、和工作的條件環境等安排上,比上一輩更具有自主權。

給年輕人更多自主權,他們給公司:更高的效率

報告指出,年輕人重視的日常工作企業文化—包括:

1.能夠與老闆有直接且開放的、多元的、互相尊重且包容的談話
2.企業的價值和目的,是能夠為社會帶來積極變化的、擁有正向出發點的「好事業」

前提是,企業必須具備彈性、靈活的工作環境和條件。一但有了先前條件,企業將獲得的是年輕工作者所能夠激發出的最大效益—忠誠度、凝聚力、高效率、和高動力。

全球2/3的年輕世代表示,期待雇主採用的彈性工作安排模式,大致可分為以下四類:

彈性的時間:員工自主選擇工作開始與結束的時間。

靈活的招聘:提供不同類型的合約,與各種管道的人才招聘等。

靈活的角色:在最高指導原則之下,自主選擇他們在任務中的分配角色。

靈活的地點:自由選擇工作場所,無論地點。辦公室、家中、或是其他地點皆被允許

研究結果指出,相較於「低度靈活」環境中的工作者,「高度靈活」、自主、彈性組織中的工作者,數量有超過2倍的員工表示,這項組織DNA對於無論是個人幸福感,或是組織績效,都有積極、正面的影響。

另外一份擴及45個國家、23000多名員工的大規模的研究報告也發現,當員工認為自己對工作的時間安排有足夠彈性和自主權,以滿足家庭和其他個人、人生責任時,79%的員工感覺更被激發、積極。

未來職場:模糊了地緣的界線、時間的區隔

進入近代第四次工業革命之時,許多思想領袖都認同—更彈性的工作世代。 

朝九晚五的工作將不再存在,取而代之的,是時間更靈活安排與伸縮的工作表—可能其中有累計3小時的早餐、午餐等休息時間、晚點開始的早晨、或是半天工作日的星期五。

物聯網模糊了地緣的界線、時
間的差異,也順道溶解了就有的工作模式。沒有了地緣與時間的限制、人在何處,工作都不成問題。

自由度比薪水更重要

一個擁有更多自由和自主權的工作場所,才能強大到足以影響真正有才幹的年輕人。

千禧世代對這項工作文化DNA的重視程度,甚至遠超過薪水。透過擁有真正優秀的人才、提供他們靈活的工作安排,一家企業才能站得穩、站得久。

還在對年輕人限制東限制西,希望他們乖乖坐在辦公室裡?正在尋找突破點的企業們,你該回頭看的是你的企業文化,正視你的團隊、你的員工—員工的價值與積極性從何而來,從何而去,你的企業價值就在哪裡,你的路就能走到哪裡。
 

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