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遇到這4種主管 打包走人吧!

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遇到這4種主管 打包走人吧!

圖片來源:shutterstock

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遇到這4種主管 打包走人吧!

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你的主管人怎麼樣?曾在《Fortune》全球500大企業任職20多年的管理專家建議,遇到4種主管,儘快打包走人吧!

蓋洛普(Gallup)調查顯示,僅約30%員工對所屬公司有強烈的認同和歸屬感。曾在《Fortune》全球500大企業中任職超過20年的企業管理專家李普曼(Victor Lipman),訪談談多位朋友後發現,糟糕的企業管理其實非常普遍。

整理所有糟糕管理的描述,李普曼發現其中包含4個常見特質

一、太過自戀

英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)研究發現,管理階層中,自戀者的比例非常高。

但自戀特性幾乎都是管理者不該有的特質,如行為傲慢、覺得自己特別了不起,以及對他人缺乏同理心。

二、幾乎不溝通

想像管理是一棟房子,那麼它的地基勢必是公開、透明的溝通。當一棟房子沒有穩固的基礎,整個結構便搖搖欲墜。

在多年的管理生涯中,李普曼發現好的主管,勢必也是一個好的溝通者。自己悶著頭做事,而不與團隊互動的主管,根本無法適任管理職。

更糟糕的是,不愛溝通的主管哪天難得開了口,恐怕就是要指責。

三、不願扛責

好的主管會為自己的決定和行動負責。「不吝給出肯定,勇敢承擔責任」是一句流傳已久對於好管理的定義。

李普曼說,至於那些令人不滿的主管,多是為了保護自己的利益而出賣別人、拿別人的血來暖自己。

四、相較於你的未來,他更在意自己能否升官發財

簡單的說,這是一種自私的管理者行為。最好的管理者會在乎下屬的需求,因為這樣,他的下屬才能發揮最好表現,從而提升整個團隊的工作效率和成果品質。

當一位主管出現上述任何一種特質,大概都會讓員工的日子非常難熬。更慘的是,糟糕的主管通常會一次具備上述一種以上特質。

如果主管剛好就具備以上特質怎麼辦?

李普曼回答,「我必須很遺憾地說,根深柢固的性格不太可能改變。我通常會建議員工盡其所能維持自己的專業,但同時我也會要他們開始另謀他就。最有力表達意見的方式,就是你的腳,你可以選擇離開。」

資料來源:Psychology Today、Forbes

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