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劉鏡清:工業4.0不只是智慧製造,訂好目標再轉型

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劉鏡清:工業4.0不只是智慧製造,訂好目標再轉型

圖片來源:劉國泰

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劉鏡清:工業4.0不只是智慧製造,訂好目標再轉型

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資誠企業管理顧問公司副董事長暨總經理劉鏡清在「2017天下經濟論壇」夏季場的「工業4.0 智能化彈性決策+智慧工廠」專題論壇中,分享資誠如何幫助企業進行工業4.0轉型,以及從各國工業轉型案例得到的啟示。以下為演講摘要:

工業4.0已不僅限於「智慧製造」。

在徵詢美國和德國專家意見後,資誠認為工業4.0不僅是用科技強化製造,更應納入產品數位化、服務數位化、外部水平價值鏈數位化等。

以資誠協助海爾電器產品數位化為例。過去,海爾空調部門將自家業務設定為賣冷氣,在工業4.0的轉型潮之下,資誠與海爾共同研究出「智慧空氣圈」,設計出一整套服務,從自動偵測最適溫度、高品質空氣,到故障診斷、自動報修,提升產品及服務數位化。

台灣比較不會「計劃」

回到台灣產業,台商比較不會做計劃。在工業轉型的過程中,企業必須根據成本報酬決定自動化程度,而非盲目地全面自動化。以海爾的新工廠為例,自動化程度為73%,並非全面自動化。

想轉型的業者,我建議,智慧製造絕對不是唯一,中小企業的資源有限,需要善用「少即是多」(Less is more)的原則,規劃好競爭策略與階段目標,目標明確以終為始,現在就開始做。

簡化製程,幫企業整理抽屜

要如何進行企業的「抽屜整理」?我認為,每個企業的抽屜不一樣。如果是中小企業,可以選擇從研發、或不從研發走。以資誠之前輔導的中國廠商為例,在調整無效製程後,該廠商減少50%的週期時間。

從過去可看到,成功的企業都有製程研發單位,不成功的企業只會在既有製程中改進。不妨把製程研發放入研發部門,可從中檢視流程如何簡化。

很多台商都是跳躍式地成長,最終形成的製程,有很大改善空間。

※更多精彩報導,詳見《天下經濟論壇》

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