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稻盛之母,如何教出日本經營之聖?

精華簡文

稻盛之母,如何教出日本經營之聖?

圖片來源:shutterstock

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稻盛之母,如何教出日本經營之聖?

天下雜誌622期

被尊稱為日本「經營之聖」的京瓷、第二電電(今KDDI)創辦人、日本航空名譽會長稻盛和夫,在平生多本著作中,首次以柔軟的口吻談論母親對他的品格教育,以及經營理念上的啟發。 曾創造「阿米巴經營模式」的稻盛認為,雖然他畢生透過許多經驗,建立屬於自己的哲學架構,但人生最重要的出發點,是來自於孩提時期的品格教育。特別是母親對他的影響,使他即使身處逆境,也能保持開朗積極的態度迎接挑戰。 稻盛誇耀她母親同時具有武士精神與生意頭腦。他建議現代母親,並不一定要完全陪伴在孩子身旁,才能讓孩子感受到母愛。即使年過八十,稻盛還是天天不自覺呼喚四、五次母親的名字。讓我們透過《支持我一生 母親的教誨》內容摘要,來認識這位經營之聖的母親:

「媽媽……」

這是當我獨自一人時,常會不經意脫口而出的詞彙。一天大概有個四、五次吧!

年輕時未曾如此,過了耳順之年後,便發現自己有這種習慣。為何會這樣?自己也不是很明白。

心情愉快,還有深深體會到幸福時,我會說,「媽媽,謝謝您。」心中湧現不平、不滿,或是前一晚酒喝多了的時候,我也會輕聲說,「媽媽,對不起。」

人格形成在孩提時期

雖然這樣寫有點不好意思,但我還是要說自己年幼時真的很愛我的母親。因為她總是以言語無法形容、浩瀚無際的愛將我層層包圍。

即使到現在,當我每次喃喃念著母親時,彷彿出現另一個我,正對著自己微笑著說,「明明都已經年過八十了,怎麼還會這麼孩子氣呢?」

對我而言,母親是個什麼樣的存在?母親到底帶給我什麼樣的影響?

我透過許多經驗,建立起屬於自己的哲學架構,像是身而為人的正當生存方式、人生目的等等,現在我想以自己的語言來詮釋這些哲學。

對我而言,人生重要的出發點,非孩提時期莫屬。這並不是只適用於我自己。無論是任何人,人格形成的基礎都是在孩童時期。

大人沒有教 孩子就沒觀念

對人格的養成最具影響力的人,毫無疑問的就是父母親。我也不例外,尤其是我最深愛的母親,至今仍對我留下深刻的影響。

近來在新聞等相關媒體中,常聽到年輕一輩欠缺道德和倫理觀念的報導。從周遭朋友口中也常常聽見,最近的年輕人過於注重自我,缺乏感恩的心等批評。

我相信日本人本身大多擁有佛教教義基礎裡的「利他之心」,這也是我們的雙親跨越了世代,傳承給孩子們的教誨。如果現在的年輕一代沒有這種想法的話,原因只有一個,就是大人沒有將這種觀念教導給孩子。

從前,戰爭將這美麗的國家燒成一片灰燼。但在那個時代度過孩童時期的我和同一世代的人們,卻擁有一顆滿足的心。原因無他,就是大人們嚴厲且溫和地教導我們,身而為人應當要如何活著。

我做事確實、不冒險激進的企業家精神是遺傳自父親。尤其是父親特別討厭借貸資金的謹慎個性,我也備受影響。

另外,我也深受母親的薰陶。即使身處逆境,也能保持開朗積極的態度迎接挑戰,這一點,我覺得是傳承自母親。

當我打架打輸、哭著負傷回家時,母親總是會問我原因。當我回答說,「我覺得自己是對的才與對方打架,但後來打輸了!」但母親卻罵道,「要是你覺得自己是正確的,為什麼還會哭著回來?」然後便拿起放在圍牆邊的掃帚給我說,「那再去一次跟對方討回公道如何?」就趕著我出門。若覺得對方沒有道理,母親就會催促我們與對方挑戰。母親雖然是女性,卻充滿武士精神。

另外,母親擁有生意人的才能與頭腦。像是想到買下隔壁空屋,或許可在將來有助於家計,或者是在戰後經濟蕭條混亂時期,在黑市發揮以物易物的能力等,可以說母親在做生意的敏銳度和行動力方面,都比凡事謹慎的父親表現得出色許多。

孩提時代的我,雖然完全沒有想到自己以後會成為企業經營者,但現在回想起來,母親在這方面的天賦,對我在企業經營上也有許多助益。

支持我一生 母親的教誨

作者:稻盛和夫

譯者:陳維玉

出版社:《天下雜誌》出版日文館

出版日期:2017年4月26日

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