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環泥侯智元 致職涯榜樣辜成允董事長

精華簡文

環泥侯智元 致職涯榜樣辜成允董事長

圖片來源:黃明堂

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環泥侯智元 致職涯榜樣辜成允董事長

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台泥董事長辜成允意外驟逝,留下許多人的不捨與悵然,上週四才剛與辜成允見面的環球水泥副總經理侯智元,幾次與辜成允見面互動,雖然同業,卻沒有惡性的威逼競爭,細節微小處,看見辜成允的性情與風骨。底下是侯智元寫下的紀念文:

2008 年我父親接手環球水泥經營權時,我陪著父親和哥哥,去各大水泥公司拜會。在那時,我第一次見到辜成允董事長。

台泥是水泥業的龍頭企業,也是業界的標竿。出發前我原預料將見到一位威嚴霸氣的業界大老,但在行禮如儀的過程中,我卻看到眼前的這位前輩毫無架子,襯衫的衣袖(一如往常的)捲起,他握著我的手,表達歡迎我們加入水泥業的心意。

很明顯地,我們在業界是彼此競爭的關係,但從他的言談表情和肢體語言中,看得出他是真誠地歡迎良性競爭,期待與我們共同推動這個被稱為「夕陽工業」、同時有著破壞環境惡名產業的轉型。

辜董事長與我的哥哥都是音響愛好者,記得我哥哥當時問到他是否還繼續玩音響,辜董事長表示因為接掌台泥後,就沒有時間再繼續鑽研了,兩人簡短交換了一些經驗談之後也就結束了這話題。但是他在會談後不久,卻寄給我哥哥一些他說可以加強音質的小零件,讓我們印象深刻。

在接下來的幾年,我們都會在過年前去向他拜年,他也都會在年後熱情的邀請我們與他的家族晚輩聚餐。

今年也不例外,我們才在上週四至台泥與他寒暄。

但是今年與往年較為不同,從言談中能體會出他對台灣工業發展的憂心:台灣水泥的水泥用量逐年衰退,而採礦,水泥廠的命脈也因環保議題,而使得礦權延展的議題成為社會焦點。身為傳統製造業的代表,他也為我們的權益努力的協助產業與相關單位協調。

採礦的確與水土保持有重大關聯,但是這也牽涉到台灣工業的生存,雖然這是一個棘手的議題,但是辜董事長也都保持他一貫的風度耐心的溝通,與現在台灣社會上瀰漫著火藥味的對立形成強烈的對比。我總覺得這些內憂外患使得他在今年比往常看起來更為疲憊,在短暫會晤後,他也就前往經濟部與官員們繼續討論採礦的議題。

過去這幾年,我見到辜董事長的機會差不多也就只有這幾次。因為台泥在大陸如今已是數一數二的水泥大廠,他每個月都親自領軍,帶著專業經理人往返大陸。在台商逐漸衰敗的今日,台泥還能在當地維持前十大,實屬不易,我想這和辜董事長親力親為,在第一線的運籌帷幄有很大的關係。

在這幾次為數不多的會面中,我更深深感受到辜董事長的為人及處事之道。

他熱心的接待後進小輩如我時,展現了身為龍頭的風範。他了解台泥在台灣重工業舉足輕重的地位,卻不會因此驕矜自滿,或想藉勢一味擴張版圖、消滅競爭者追逐利益。

他時常說,台灣水泥業目前整個大環境不利發展,業者更要透過彼此的良性競爭、加速技術革新,常保競爭力,共存共榮。因此,他對我們小廠,也總是展現十分尊重的態度。

辜董事長更鼓勵我們年輕一輩衝刺新事業,每次見面時,他都不忘關心我們石膏板以及電子事業的發展,讓我們非常感動。

我深知辜董事長接手台泥後,將台泥導向現代化經營,台泥才能有今天。因此當我們入主環泥時,環泥也同樣需要改變經營心態:不是前人做得不好,只是企業要永續,擴大經營就必須要重新制定管理原則及方式。

也是因為這樣,我們時常向台泥請益,而董事長總會不吝嗇的與我們分享他的經驗。從他的經驗中,我學到了身為領導人,凡事必須要充分了解及掌握,而要做到這一步首先得放下身段、親力親為,以身作則。

管理上,外界形容的所謂「鷹式」管理,對我來說,其實不過是辜董事長一直以來堅持原則、一以貫之的風格而已──或許這樣少了「人和」,但是畢竟要做到國際級的企業,不制式化管理總是還是會有弊端。

我從尚未進入職場時,就對辜振甫董事長的儒商風範,及代表台灣上談判桌時的君子之風感到欽佩。或許也是我的學術背景使然,讓我喜歡研究企業家的思考脈絡和範疇,我十分尊崇兩位辜董事長充分的以身作則(personify),展現「和信」所代表的謙沖致和、開誠立信,這也是我在今後漫長的職涯上,努力看齊的榜樣。

或許也是因為我抱著與他同樣的,不能辜負自己的姓氏的使命感,我更能尊重他一路以來的努力及付出。

辜成允董事長突然的離去,讓我非常的悲痛,但是我相信這位巨人的身影,會常留在我的心中,我也會永遠謹記,他所樹立的企業家典範。

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