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明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子

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明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子

圖片來源:劉國泰

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明基友達 企業聯盟抗敵 打造台版西門子

天下雜誌601期

單線多工、機台彼此對話、智慧搬運車自己能呼叫電梯,這些非常「未來」的場景,已出現在台灣。但技術只是第一步,明基友達更要仿效德國西門子,組隊研發解決方案。

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許久沒出現在鎂光燈前的明基友達集團,其實在鴨子划水,跟西門子一樣,要做「工業4.0工廠的工廠」。

明基友達利用過去長時間累積的工廠數位化管理經驗,整合集團內各軟硬體公司解決方案,在旗下佳世達科技的桃園龜山廠,打造了一座能夠做到「少量多樣生產」與「預防性維護」的工業4.0示範工廠。

廠區內的顯示器生產線上,作業員前方的液晶螢幕,能夠快速切換成不同產品的生產作業指導資訊,讓換線時間減少了四○%。

廠區內,所有機台設備都已裝置大量感測器,並以網路串聯,讓機器間可以彼此對話。

產線旁,一輛輛載運原材料與產品的橘色「智慧搬運車」在走道上穿梭,靠著感測器、定位與連網裝置,和各機台「對話」,自動把貨品送到指定位置,也會自己「呼叫」電梯搭乘。

這些感測與連網裝置,也隨時監控產線、收集生產數據,上傳雲端平台進行大數據分析,可預先察覺產線上任何可能發生的瑕疵,做到工業4.0中的「預防性維護」,避免產線意外停工。

工作人員在掛滿顯示器的雲端戰情室中,就可以隨時掌握生產狀況。

台灣兩大面板廠去年營收衰退都達兩位數,佳世達顯示器營收,還可以成長十幾億台幣。總經理陳其宏歸功於龜山廠經過智慧化後,生產效率提升三○%。

除了本身的網路化,佳世達也完成和大部份供應商的連網。

為了因應瞬息萬變的消費市場、即時反映通路需求,類似佳世達的消費性電子產品製造業和下游客戶連網已行之有年,但和上游供應商連網還不多見,難度也比較高。

「因為客戶可能就十幾家,但供應商卻有幾百家、甚至上千家,」陳其宏說,和供應商連網的好處,是減少庫存管理的困擾。

陳其宏舉超市賣生魚片與握壽司為例,每天到了晚上七、八點,超市生鮮部門為了清空無法留到隔日賣的生魚片、握壽司,都會價格砍一半促銷,對超市來說,就是獲利的損失。

若能事先預知,每天大概會有多少消費者購買,就可以減少供過於求或供不應求的問題。

佳世達顯示器和投影機組裝線,透過即時監控與數據分析,當系統察覺可能在未來某一時刻缺料,就會即時透過網路通知供應商到時候再進料,不必事先備料。龜山廠的庫存量,因此減少了三到五成,而資金和空間管理成本,也大幅下降。

「要從數據中挖出有價值的東西,就要把所有系統都連起來才會知道,」陳其宏說。

面對中國紅色供應鏈的全面崛起,陳其宏認為,推動工業4.0,少量多樣生產,是台灣製造業的唯一出路。「大量生產,就留給中國大陸廠做,」陳其宏認為。

讓自家工廠變聰明之外,明基友達也要將這套know-how銷售出去,協助台灣製造業向工業4.0轉型,佳世達龜山廠就是個展示櫥窗。

佳世達智能方案事業群總經理曾天龍表示,目前集團內從事各種智慧解決方案研發的公司,有明基逐鹿等三家共六個事業單位,集團已計劃將這六個事業單位,整合成一家公司。

自己缺少的技術,就透過投資入股的方式,整合其他公司的技術,並以明基友達為首,組成一個企業聯盟,仿效德國西門子,專門研發、銷售工業4.0解決方案。

陳其宏很清楚,工業4.0必須打群架,「工業4.0時代,做生意的模式和以前不同,要用聯盟的方式。」(英文版同步上線www.cw.com.tw/english)

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小檔案

佳世達科技(明基友達集團)

主要產品:消費性、商務、醫療電子產品設計代工

成立時間:1984年

2015年營收:1331億台幣

員工人數:9773人

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