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尹衍樑 成長五百倍的接班

精華簡文

尹衍樑 成長五百倍的接班

圖片來源:劉國泰

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尹衍樑 成長五百倍的接班

天下雜誌597期

尹衍樑父親,有「牛仔布大王」之稱的潤泰紡織創辦人尹書田,這位外貌與兒子神似,個性嚴厲的山東企業家,出現在一九八六年六月份的《天下雜誌》時,說了一段耐人尋味的話,「接班不一定是我兒子,但如果他有能力,也沒什麼不可以。」

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那時,三十六歲的尹衍樑剛取得政大企管學博士。畢業典禮時,父親在台下高興得老淚縱橫。不久,已在潤泰工作十二年的尹衍樑晉升總經理,正式接班。五年後,尹書田逝世,享壽七十四歲。

現在,潤泰集團已是橫跨建設開發、金融、紡織、零售、醫療生技領域,台港合計六家上市公司的跨國大集團,集團總資產合計達二.二兆台幣。尹衍樑接班時,潤泰工業資產為三十九億元,光以資產計,三十年來,集團規模擴充了五百多倍。

台灣企業最精彩的接班

這個愛開玩笑,不按牌理出牌的企業家,足以名列台灣戰後最成功的「創業二代」企業家。

尹衍樑有許多戲劇性的年少故事廣為流傳。包括,年輕時逞凶好鬥,進過感化院,肚子還被劃了深深一刀。當時,他父親管教他的方式,就是拿皮帶抽他。

但他二十多歲進入潤泰工作時,整個人變得成熟穩重。曾在他麾下工作三年的前明基友達集團法務長李志華回憶,尹衍樑會帶部屬去拜訪政界、商界剛失勢的人物。「感覺不是他今天來雪中送炭、給你恩惠,不是,(而是)非常尊敬,(尹衍樑)椅子只坐三分之一,」他回憶。

尹衍樑成年之後的脫胎換骨,與他父親的獨特教養方式脫不了干係。

政大企管系教授司徒達賢曾公開表示,尹書田對獨子的接班培訓,是「(台灣企業界)最精彩的例子」。

例如,尹書田給尹衍樑三千萬元去設工廠,結果兩年賠光。雖然創業失敗,但尹衍樑也因此體會一番兢兢業業面對客戶、財務等公司管理所有環節的過程。「比讀十個MBA 還值錢,」司徒達賢在一篇文章表示。

尹衍樑於四月接受《天下》專訪,首次完整談論父親對他的接班培訓,以及他剛拿到牛津大學東方研究博士的獨子尹崇堯,未來的「接班規劃」。

尹衍樑告訴兒子,只要做好一個董事,「我給他下的定義是,董事要『懂事』,你不要去干涉專業經理人,是想方法去了解他們的需求,去補他們的不足。」

以下為專訪全文:

我父親對我是很用心,但他跟一般父親不一樣。一般的父親絕對不會大學畢業典禮結束,讓人帶你去新加坡舞廳跳舞、去黑美人酒家喝花酒,小姐還坐在你的大腿上,還要一張張十塊錢鈔票發紅包。

帶我去的老先生在結束時跟我講,是我父親請他帶我去的,因為我父親也不曉得在哪裡,就拜託一個老手教我。

尹爸爸教兒子的兩件事

他說,衍樑啊,兩件事情你爸爸要我告訴你,第一件就是,不要賭博,即使你有金山銀海,你下一把有沒有就不一定。

第二件事情,你看那個小姐們都跟你很熱絡,拿高跟鞋把酒倒在裡面喝,那麼豪邁,他們愛的是你的錢。你如果笨到被小姐騙了錢,那麼你是活該。

接下來,他給我一萬美元環遊世界,我走了歐洲、南美洲、美國、加拿大,回台灣時口袋只剩下五十塊美元。

他的理論就是「行萬里路,讀萬卷書」。出去看到人有這麼多種啊,心也開了。我父親講的道理很簡單,你有一個地方的眼光,你就可以做一個地方的事業。你有世界的眼光,你可以做世界的事業。

眼光限制你,你的心胸限制你,出去看看的話,就是解脫你的限制。

我第一天去潤泰上班,就在我父親辦公廳外面擺了張桌子倒茶,他們每次喊「小尹」,我就:「在」,馬上端一杯茶去就沒錯了。我是專門幫人倒茶、倒菸灰缸、開車門、接送的。當然也會順便聽到他們大人之間談話的脈絡,他們談什麼事情都聽得到、也讓我聽。那段時間學的是應對進退,後來我才弄清楚,這是社會上非常欠缺的禮貌。

一夕炸飛三千萬

二十八歲那年,我接任一個鐵工廠廠長,失敗了。為什麼要做那個機械廠?機械設備要跟德國人買的話,大概要兩億多台幣,我去德國、日本參觀了,我覺得可以自己做。我就跟父親說,這個我來做,他也沒轍。

這個廠做完以後,所有機器造好,我的工廠也倒閉了。我沒有新的訂單了。我自己做了一套土法煉鋼的東西,但我沒有辦法說服另外一個人也買一套,沒人要跟我買,工廠就倒閉了。這是我第一個失敗。董事會上有幾個股東交相指責我。愧疚萬分啊,恨不得有一個洞鑽進去。

後來我又去蓋一個化工廠。我們做牛仔布的染料叫靛藍染料(indigo dye)。這染料很貴。我又去研究這染料,想辦法自己做。我就翻化學教科書,用一公斤的玻璃鍋,我做了一百鍋,小規模試驗成功一百次,我成功了。我就跟我爸講,這可以賺錢,我爸說這要多少錢啊?我原料、機器、廠房算一算,差不多三千萬元。那可是三十多年前的三千萬。

那就找了地方蓋了鐵皮房子,開始運轉這個機器。當天晚上那個機器就爆炸了,鍋蓋飛到五十公尺以外的田裡面,屋頂炸一個大洞,還好是晚上十一點鐘交班的時候,沒有人受傷。

我爸說,衍樑恭喜你,你剛出來社會就得到兩個可貴的失敗經驗。他為我感到很高興。不然以後你一飛沖天以後,不知道要怎麼樣了。

兒子跟我不一樣,很溫和,今年三十三歲,他從小不會哭,從小沒發過脾氣,他很溫和,好像沒有肝火,也很努力。

但他絕對沒有辦法像我這樣進到每個行業,去把它弄清楚,為什麼?時代變了!

現在我讓他到每個公司去做一個適度了解,然後回到董事會。在董事會裡面,設法支援專業經理人做他們的工作。他不要當專業經理人,他在董事會裡面做一個專業經理人可以倚賴的對象。

我說,你的角色跟你爸的角色不一樣。對不起,什麼董事長之類的,你也盡量不要當,董事長讓人家當,讓專業經理人當,他們才是舞台上表演的明星。我們是後台的人,我們是遞毛巾、幫別人梳頭、戴頭套、化妝、洗廁所,做這個的。我說你不要做錯。

他的態度也很配合,回來以後也去了大潤發,黃明端(大潤發執行長)那麼忙的人也陪了他三天,很喜歡他。大概未來一、兩年就在集團各公司裡面,各待三個月,然後就回到董事會來。

我準備留五%的財富給我的妻子、兒女,九五%我要用公益信託或私益信託,或基金會的方式來運作,這三者之間的差異我有委託會計師、律師事務所幫我在設計當中。

如果成立類似比爾蓋茲那樣的基金會,顯然我是希望我的兒女能夠掌握這個基金會,而不是基金會落入了少數董監事的操控之下,做一些跟原來設立的vision(願景)風馬牛不相干的事情。

比爾蓋茲有一千三百人幫他做公益,過兩天有一個對抗愛滋病部門負責人會到台灣來,是我朋友的小孩,我請他來,我要跟我兒子介紹他們怎麼做這事。因為將來我的基金會真的要運作起來,八十個員工跑不掉,這不是一個人可以做的。

潤泰集團

成立時間:1943年

創辦人:尹書田

總裁:尹衍樑(二代接班)

接班心法:

1.練習失敗:給接班者另行創業、培養班底的機會,即使失敗也是可貴的學習經驗

2.放遠眼光:「行萬里路,讀萬卷書」,你有世界的眼光,可以做世界的事業

3.應對進退:讓接班者在開車門、接送、倒茶等庶務過程中,聆聽談話脈絡,學會應對進退

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