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台泥董事長辜成允:發展正能量的經濟,結合商業與社會利益

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台泥董事長辜成允:發展正能量的經濟,結合商業與社會利益

圖片來源:天下攝影

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台泥董事長辜成允:發展正能量的經濟,結合商業與社會利益

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台泥董事長辜成允,在2016「天下經濟論壇」(CWEF)「巴黎會議後的綠色經濟」專題論壇上表示,為了扭轉環保(污染)大戶的形象,台泥做了15 年的綠色長征,已變身成為台灣最大的環保服務業者。

當巴黎氣候會議之後、台灣亟需面對減碳之際,台泥在2018年前還要擴大花蓮和平廠的鈣迴路捕捉工廠,把水泥廠排放的二氧化碳捕捉,成為養殖藻類的原料,進而提煉生質能源、化妝保養品的蝦紅色原料。以下為辜成允演說摘要:

台泥今天已經成為台灣最大的環保服務公司,在座各位到全台灣,每五個人就有一人的家裡垃圾,是台泥在處理;台泥也是竹科包括台積電在內,最主要的廢棄物處理廠,晶圓廠、面板廠難以處理的廢溶劑、氟化鈣,就是送到台泥的水泥廠處理。

此外,台泥每年為台灣減碳量相當於一千座大安森林公園,台泥位於花蓮和平廠的鈣迴路(calcium looping)工廠,是全球最大的鈣迴路碳捕捉工廠,這項跟工研院合作的技術,還拿到美國一百大未來科技獎,2018年前還要完成擴廠。

我們走到今天,是長達15年的綠色長征,契機是15年前某一天,報紙用很大的標題說,「水泥業是環保大戶(指高污染的業者)」,我馬上跑去找老董事長(我父親)報告,是不是發新聞稿或開記者會,說明我們已經不是大家刻板印象中的環保大戶,我父親說不要。大家之所以會那樣誤會,就是因為我們做得不夠,我們要成為環保服務生,才能扭轉社會的誤解。

所以我們決定朝環保發展,把過去的外部成本內化成為我們的責任。例如,我們花蓮的礦山採礦是在山頂挖洞,這樣不需要直接砍樹,還要開道路運下來。現在是採礦之後直接把擴石從密閉的山洞往下丟,用重力加速度方式讓礦石自然破碎,減少能源的消耗,由於完全密閉也不會有噪音與污染。

其二是當初政府在花蓮和平規劃水泥專區,後來只有我們願意投資,於是政府決定,如果台泥要投資就要自己蓋港口,於是我們朝向循環經濟的方向發展,做了三合一的規劃,把港口、發電廠、水泥廠整合起來,做到這一站的廢棄物是下一站的原料。例如,我們的發電廠是沒有灰塘的,煤炭燒完的飛灰、底灰,脫硫後的石膏,原本是廢棄物,變成進到水泥窯成為原料。

現在,我們在中國最新的工廠,則是把焚化爐跟水泥窯結合在一起,蓋焚化爐替周遭社區燒生活垃圾,過去一般垃圾焚化爐溫度只達到700度,會有戴奧辛排放的問題,所以還需要加溫後燃,提高溫度來解決戴奧辛問題。

我們把焚化爐跟水泥窯蓋在一起,水泥窯本身需要燒到1400度,達到這溫度,就不會產生戴奧辛,解決了傳統垃圾爐溫度不夠的問題。垃圾燒完之後還有很多的金屬灰渣,還能拿去生產水泥,因為水泥的生產本身就需要重金屬,燒垃圾與燒水泥的餘熱,還能拿去發電。

在這個循環經濟裡面,除了二氧化碳沒辦法有效處理以外,其他都能有效處理,所以我們積極投入二氧化碳處理,目標就是做到環保價值鏈,給人類乾淨的水、空氣、食物、植物。台泥在屏東高樹鄉投資亞熱帶植物保種中心,現在是全世界最大的植物保種中心,努力保存各種植物物種,希望能夠達到植物多樣化的目標。

台泥為什麼能從環保大戶走到循環經濟,原因是我走的是「儒商」的精神,提倡正能量的經濟,努力讓商業利益跟社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓生物多樣性,讓社會更好,企業也能成長與茁壯,把環保服務變成一種新商機。

※更多精彩報導,詳見《天下經濟論壇》。

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