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施振榮:阿公的角色,無法授權

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施振榮:阿公的角色,無法授權

圖片來源:鍾士為

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施振榮:阿公的角色,無法授權

天下雜誌566期

宏碁集團創辦人暨榮譽董事長施振榮,談話三句不離宏碁。但一談到「六個仙女、兩個王子」——他的八個孫子們,馬上卸下心防,變成對兒孫大小事如數家珍的慈祥阿公。

為了區別週末來家中聚餐的八名孫子,施振榮把孫子們,從小到大編號一到八。

施振榮平常就是常被媒體包圍的「最沒架子企業家」。他從不緊迫盯人,頗得孫子們的心。他和他們玩「跳舞機」,在Wii流行的年代,和孫子們打棒球遊戲。

祖孫隔代,溝通沒距離。

施振榮最近滿心期待,因為八名孫子正祕密籌備一項表演節目,準備在除夕時表演。

小孫子們每天偷偷跑到阿公家排練,還用阿公的電腦製作節目單,為了防止施振榮不小心打開電腦看到,還設了密碼。

「這是大事,我很期待喔,」施振榮準備好紅包,等著給寶貝孫子們。

去年十二月十八日,施振榮過七十歲生日。孫子們親手畫了卡片,用稚嫩的筆跡寫著賀詞,送給親愛又有創意的阿公。

施振榮不只珍藏孫子們送的卡片,他們的比賽活動,儘管再忙,他都想抽空參加,不願錯過孫子們的成長時刻。

確實,相較台灣第一代創業家共同的遺憾,是在孩子的成長過程中缺席,施振榮喜歡帶著兒孫回到他的故鄉鹿港,傳承家族記憶。

他明白,家,就像事業,是需要經營的,兒孫的成長過程只有一次,錯過就回不來。以下為採訪摘要:

當年太太和我一起創業,三年生三個小孩,第四個孩子就是「宏碁」,忙得不得了。

創業時,我家就在辦公室後面。我女兒最小、最需要媽媽,常打電話到公司找媽媽。電話一響,公司同仁都知道,又有人來找媽媽。

當時住一樓,我老大和老二,棒球、手套什麼都有,帶著鄰居就在公園玩,因為我在工作,沒有空陪他們玩。我小女兒更慘,最早進幼稚園。兩個哥哥大班、中班,她還不到小班,就跟著去上課。因為我們沒有空。

不過我們下班回家,就是家庭生活,我們關心孩子,但能陪在他們身邊的時間真的不夠。我常說,他們都放牛吃草,但不會少了溫暖,因為我們回家都一起吃晚飯。

我爸爸很早過世,我小時候,我媽媽說要跟我分工,她負責賺錢,要我負責讀書,做一個有用的人。

然後,她織毛線衣、賣獎券、賣鴨蛋,什麼都做。媽媽很省,但我要什麼有什麼,零用錢一定有。她希望我不要因為沒有父親,而在同學面前抬不起頭。

媽媽是很體貼的人。她吃素吃一輩子、守寡,這些我都看得清清楚楚。她犧牲自己,自己賺錢也不花錢,都為了成全我。

我會走到今天,有一些成就,不是被要求出來的,是被關心、被愛出來的。

因此,我很清楚,不斷表達對小孩、對孫子的關心和愛,他們年紀再小,都會感受到,比你跟他要求半天,還更有用。

像我的一號孫女,她媽媽給我看她的成績單。我看完,還Line給她媽媽轉告一號孫女,「表現很好,阿公很高興,老師希望改進的地方要注意。」

他們快樂,才是最重要的

在週末,八個孫子、孫女來家中聚餐。連續兩、三年暑假,我和太太租一台二十人坐的小遊覽車,帶八個孫子去認識鹿港。

雖然他們都生在台北,但要讓他們知道阿公、爸爸的故鄉,都是在鹿港。這對我來說很重要,因為這是家族共同的回憶。

我的小孩這一代還會承受點壓力,但都還好。宣輝現在有一點壓力。(編按:長子施宣輝現為宏碁雲端總經理)

小孩的快樂和幸福,這才是我所追求的。他們在某一個領域,做得比我們更好,這也是讓我們高興的。

我一號、二號孫女的英文很好,三號和四號也會日文。她們都比我好太多太多了。

像我到大學,看到英文都不會唸,她們才小學,就學會了怎麼唸英文,我們小時候都是死背的,不得要領。

像音樂,我之前因為奇美集團創辦人許文龍送我曼陀鈴,才學會看五線譜。我孫子這麼小,五線譜看得比我還懂。另一個孫子,笑我國文唸不標準,發音都錯的,還會糾正我。

我感覺,一代比一代強。我在相對條件很差的狀況下,都可以走到今天,我希望我可以給他們環境,但是不給他們壓力,去追求另外一種成就。

我創業能有今天,時空環境是完全不一樣的。我不會用我的標準去要求孩子和孫子。我非常欣賞,他們比我更好的才藝能力。

每一個人機運不同,本來就不可能都走同樣一條路,不要去追求一些不必要追求的東西,不要勉強。我不給孩子、不給孫子壓力,因為給小孩子壓力,讓小孩子不幸福,何苦呢?

「家」對我來說,是人生的目的之一。是一個很重要、需要去營造的「事業」。而我的目標就是快樂。

孩子們的成就也是我的成就。現在我的孫子,比賽拿下第一名、第二名,我都很高興。

最近,三號孫女讀日本學校三年級,有一個運動會,要表演疊羅漢。這活動在日本學校,是很重要的傳統。三號的塊頭比較大,排在最底層,上面還壓了五、六層。只要行程許可,我一定要去看。

他們音樂比賽,游泳比賽,我只要有空都要在場,這是他們成長很重要的過程。我孩子,在幼稚園成長重要的場合,我再忙都要出席。

很多人可能沒有把這個放在很重要的位置,這是比重問題。企業再大,授權下去就有幫手,但父親、阿公的角色,我找不到替手,也不能授權啊。(笑)

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