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如何讓老闆聽我的?向上管理的4大關鍵!



2014-05-26 Cheers雜誌 作者:吳凱琳

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如何讓老闆聽我的?向上管理的4大關鍵! 圖片來源:http://www.flickr.com/photos/92334668@N07/11122773785/

很多人都「怕」老闆,提案打回票、資源沒批准、意見不被重視,問題到底出在哪裡?其實老闆非常需要你提供意見,幫助他釐清思考的盲點,做出正確的決策。

如果你真的對自己的工作結果負責,說服老闆就是你不可逃避的責任,你的目的只有一個,就是要讓工作能更順利的完成。 

看透向上說服的4大關鍵

如何說明你的內容、強化說服力,其實與內容的邏輯性與合理性是同等的重要。「一般人都太過注重說明的內容,卻沒有注意到如何運用技巧,強化自己的說服力,」米勒威廉斯顧客研究公司(Miller-Williams Incorporated)執行長蓋瑞‧威廉斯(Gary A. Williams)說道。 

要能強化說服力,必須掌握以下4大關鍵: 

1.建立個人的信用。

根據康格爾多年的觀察以及研究顯示,在說服時,多數人都過度高估了自己的信用。 

在工作上,個人的信用來自於兩方面:專業度以及人際關係。專業度代表的是你在某個領域所具備的專業知識,這可以從你過去所表現出來的具體成績得到證明。另一方面,在說服過程中,你是否表現出對問題的深入了解,並對各種可能影響事前做好完整的分析。 


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